Бизнес-план развития нефтегазодобывающего предприятия ПО «Белоруснефть», страница 22

Рис.4 График определения точки безубыточности производства сырой нефти

  На основании данных табл.17 и 18 рассчитаем объём производства при котором будет достигаться безубыточность деятельности предприятия:

  Как видно безубыточность ПО «Белоруснефть» обеспечивается при производстве совсем незначительного объема продукции. Данное обстоятельство даёт нам право говорить о том, что при реализации инвестиционного проекта и добычи запланированных объёмов нефти (не менее 1800 тыс.тонн) объединение будет работать правее точки безубыточности, т.е. приносить прибыль.

  Для расчёта оптимального объёма производства построим график основываясь на показателях средних издержек и предельного дохода приведенных в табл.18.

Рис.5 График зависимости показателей средних издержек и предельного дохода

  В связи с достаточно большой разницей между показателями средних издержек и предельного дохода на рис.5 произошло слияние кривых AVC и MR, чего на самом деле нет (рис.6).

Рис.6 График зависимости Средних переменных издержек и предельного дохода

  Анализируя полученные графики можно сделать вывод о том, что ПО «Белоруснефть» не имеет возможности достичь оптимального объёма производства сырой нефти, так как этот объём лежит намного правее максимально возможной (на настоящее время) добычи нефти ПО «Белоруснефть». Об этом свидетельствует расположение кривых предельного дохода (MR) и предельных издержек (МС) которые на видимом участке графика (объём производства от 0 до 1900 тыс.тонн) даже не начли сближение, а по прежнему продолжают удаляться друг от друга (оптимальный объём производства достигается в точке пересечения MR и MC).

  На основании полученных данных можно сказать, что стратегия ПО «Белоруснефть» в области производства (производить максимально возможное количество продукции) является верной и обеспечивающей увеличение прибыли объединения.

Организационный план

Организационная структура предприятия

  Инвестиционный проект разработанный ПО «Белоруснефть» планируется реализовывать в структурном подразделении объединения – нефтегазодобывающем управлении «Речицанефть». НГДУ «Речицанефть» с момента организации (30 лет назад) занималось добычей сырой нефти, что позволило создать эффективную и отлаженную организационную структуру для осуществления такого рода деятельности. Инвестиционный проект направлен на увеличение объёмов добычи сырой нефти и следовательно не требует изменения действующей структуры управления (приложения 13,14).

  НГДУ «Речицанефть» действует на основании «Положения об управлении по добычи нефти и газа» от 14.08.96 (приложение 12) которое устанавливает цели и предмет деятельности, права и обязанности НГДУ, а также виды и форму отчётности предоставляемей аппарату управления ПО «Белоруснефть».

Управленческий персонал и рабочая сила предприятия

  НГДУ «Речицанефть» обладает достаточными кадровыми ресурсами для осуществления предлагаемого инвестиционного проекта, профессиональный состав, численность, а также образование которых на 01.07.97 приведёны в табл.19.

Таблица 19

Профессиональный состав персонала НГДУ «Речицанефть»

 на 01.07.97

  Как видно из табл.19 НГДУ «Речицанефть» обладает хорошим профессиональным составом (высшим образованием обладает: руководителей – 83,9%, специалистов – 69,1%, служащих – 80%, рабочих – 9,5%) и будет в состоянии взять на себя осуществление рассматриваемого инвестиционного проекта.

  Для расчёта необходимого годового фонда оплаты труда приведём данные о средних окладах по НГДУ «Речицанефть» (табл.20).