Исследование денежных потоков и пути оптимизации их движения (на примере ОАО "Ратон"), страница 2

1. Первичная профсоюзная организация ОАО «Ратон».

2. ЧПУП «Ратон-Медтех»- производство медицинской техники.

Основной продукцией ОАО «Ратон» в настоящее время является продукция электротехнического назначения для предприятий Министерства энергетики, удельный вес которой в общем объеме производства в 2010 году составила 76,9%. Кроме этого предприятие производит:

- Зеркала автомобильные наружные, внутрисалонные с дополнительным сервисом. Предприятие обладает уникальной технологией моллирования стекла. -Топливно-энергетическое оборудование (по программе энергосбережения).

- Детали и узлы для медицинского оборудования.

- Мебельную фурнитуру и др.

Организационная структура управления предприятием определена схемой структуры аппарата управления, положениями о подразделениях, должностными инструкциями работников, а также  штатными расписаниями.

Структура управления предприятием включает в себя 24 отдела, 5 цехов и 2 участка основного производства, 4 цеха и 4 участка вспомогательного производства.

Управление всей производственно-хозяйственной деятельностью ОАО «Ратон» осуществляет генеральный директор. Ему подчиняются главный инженер, главный бухгалтер, главный экономист, начальник юридического бюро и три заместителя ( по производству, по коммерческим вопросам и по идеологии, кадрам и социально-бытовым вопросам), два начальника управления ( по маркетингу и  сбыту и по строительству и ремонту), отдел технического контроля (ОТК), контрольно-ревизионный отдел (КРО) и канцелярия.

В подчинении главного инженера-первого заместителя генерального директора  находятся службы: ОГТ, СКБ, энергетическая и ремонтная службы ОГЭ и ОГМ, бюро по технике безопасности БОТ и ПБ.

Бухгалтерская служба, возглавляемая главным бухгалтером, осуществляет весь комплекс вопросов бухгалтерского учета, контроль за правильностью расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

В подчинении заместителя директора по коммерческим вопросам находится отдел материально-технического снабжения (ОМТС), отдел комплектации (ОКиВК), транспортный цех №24 и участок вторсырья и отходов.

Начальник управления по маркетингу и сбыту занимается вопросами маркетинга и сбыта выпускаемой продукции.

Помощник генерального директора по идеологии, кадрам и социально-бытовым вопросам занимается вопросами кадров. В его подчинении находятся участок быта, отдел кадров, оздоровительный лагерь, детский сад №170, ВОХР, столовая, общежитие.

Заместитель генерального директора по производству возглавляет производственную деятельность предприятия. В соответствии с этим ему подчинены производственные цеха и участки предприятия.

Организация служб (бюро, групп) определяется с учетом нормативов численности для подразделений, а введение тех или иных должностей – с учетом соответствующих норм управляемости и обслуживания.

В целях повышения эффективности структуры управления для более оперативного решения вопросов исполнителями в производственных цехах были упразднены должности начальников участков, проводятся мероприятия по объединению цехов и укрупнению участков.

В настоящее время с целью снижения непроизводительных расходов и поиска новых форм управления на предприятии ведется работа по реорганизации структуры предприятия.