Общие сведения о компании «Май». Способы её выхода на внешний рынок, страница 7

Из таблицы видно, что Майский чай опережает внутренних конкурентов по элементу  маркетинг-микса «товар»: широкий ассортимент, привлекательный дизайн и удобство упаковки, качество товара.

По элементу «цена» товар проигрывает внутренним конкурентам, но оценивать этот параметр нужно в связке «цена-качество» - качество товара компании «Май» выше, чем у конкурентов.

«Сбыт»  у компании «Май» организован также лучше, чем у внутренних конкурентов.

В плане продвижения наиболее близка к позициям «Мая» ТМ «Принцесса Ява.

По таким элементам, как «персонал» и «процесс» «Май» также имеет преимущество перед внутренними конкурентами.

Внешние конкуренты представлены более качественным и привлекательным для потребителей товаром, но и цена его выше, чем цена товара «Май».

У внешних конкурентов хорошая организация сбыта – их оценки и оценки «Мая» практически одинаковы.

Внешние конкуренты обладают сильными брендами, но маркетинговые бюджеты вполне сравнимы с бюджетом «Мая», а в проведении промо-акций ему значительно уступают.

По таким элементам, как «персонал» и «процесс» оценки внешних конкурентов и «Мая» практически одинаковы.

Вывод: из внутренних конкурентов наиболее опасна ТМ «Принцесса Ява», а из внешних – Ахмат и Липтон.

5.3.  Анализ основных показателей предприятия.

Бюджет предприятия строится с учетом затрат прошлого периода – в данном случае 2005г. (Приложение).

Табл.8.

Основные показатели работы ОАО «Май»

5.4.  Маркетинговые возможности и угрозы, затраты на маркетинг.

5.4.1. Возможности

Табл.9

Возможности и мероприятия по их реализации.

План мероприятий маркетинга для наиболее полного использования «возможностей»

I.

1.  Проведение рекламной кампании

Рекламная кампания 2005 года  направлена на формирование узнаваемости ТМ компании    « Май».

Целью рекламной кампании является максимальное достижение целевой аудитории.

Табл.10

Мероприятия по реализации рекламной кампании