Для диагностики пригодности к профессиям такого рода чаще всего используется КГА. Высокий КГА будет характерен для лиц социально гибких, умеющих приспосабливать свои реакции к существующим социальным стандартам. Но этот показатель ни в коем случае не является универсальным, он не охватывает таких важных коммуникативных характеристик, как проницательность и искушенность в общении, умение организовать социальное взаимодействие и даже коммуникабельность.
Более широкие возможности представляет исчисление этого показателя относительно стандартных ответов интересующей нас профессиональной группы. В этом случае показатель КГА выступает как интегральный, определяющий степень соответствия поведения индивида существующим в данной профессиональной группе эталонам реагирования во фрустрирующих ситуациях, позволяющим эти ситуации успешно преодолевать в конкретных условиях именно этой профессии.
В приложении N2B приведены таблицы стандартных ответов, полученных на выборке руководителей младшего и среднего звена (мастеров и начальников цехов). Именно на эту категорию руководителей ложится основная масса непосредственной работы с персоналом на предприятии. Эти таблицы могут быть использованы для вычисления КГА, имеющего значение интегрального показателя способности индивида к организаторской деятельности.
Более дифференцированная характеристика деловых качеств может быть получена при анализе профиля реакций. Согласно многочисленным данным, наиболее благоприятным для успешности деятельности, связанной с организацией социальных и производственных отношений в коллективе, является выраженность реакций типа NP, т.е. рациональный, продуктивный стиль реагирования, разрешающий ситуацию. По некоторым данным, благоприятными являются и реакции экстрапунитивной направленности. Эти реакции свидетельствуют о социальной искушенности, а их повышенная выраженность положительно связана с высоким общим и невербальным интеллектом.
Интересные данные о связи преобладания в профиле различных реакций с деловыми качествами получены в исследованиях Н.Г.Хитровой [1]. Поскольку сам автор на основе статистического анализа делает вывод, что ее модификация методики Розенцвейга выявляет те же признаки, что и классический вариант, мы считаем, что приведенные в этой работе [1] характеристики реакций окажутся полезными и для интерпретации результатов оригинального теста:
Е'- если проявляется у специалистов высокого статуса, свидетельствует о высокой самокритичности и требовательности к себе и своим действиям, для рядовых инженеров выраженность таких реакций - показатель безынициативности, неэнергичности, низкой коммуникабельности, неспособности к самостоятельному решению задач.
I’ - показатель выраженности таких качеств как оперативность, критичность ума, умение увидеть новые стороны проблемы.
М' - характерно для безынициативных руководителей, обладающих массой организаторских недостатков, например, неумением увлечь людей, создать трудовую атмосферу и т.п. Но этот же показатель может быть и следствием высокого профессионализма работника, предрасположенного к индивидуальной творческой деятельности, индивидуализм и независимость в работе которого обеспечивается соответствующими личностными качествами.
Е - свойственно людям самоуверенным, реалистически настроенным, обладающим высокой чувствительностью по отношению к окружающим, с деловой стороны их характеризует способность внедрять новое, болеть за производство, рационально подходить к решению задачи.
E - связано с неумением руководителя работать с персоналом, неумением правильно поощрять и наказывать, неуважением к людям, что, в свою очередь, вызывает антипатию окружающих. Болезненное самомнение порождает стремление к полной независимости в принятии решений, нежелание считаться с мнением других.
I - характеризует человека доверчивого, уступчивого, заботящегося о других и склонного "уступать им дорогу", застенчивого, конформного, склонного брать вину на себя, с деловой стороны он характеризуется ответственностью и самокритичностью, но с несколько сниженным творческим и рациональным потенциалом в решении задач.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.