Особенности командно-ролевого взаимодействия менеджеров среднего и высшего звена международной и российских компаний, страница 7

Из представленных рисунков видно, что наиболее выраженными в командах компании «Z» являются роли практика-организатора, координатора,  оформителя решений и доводчика. При этом роль практика-организатора является ведущей. Это отражает практическую направленность участников команд, стремление достичь конкретных результатов за счет четко организованной деятельности.

Самыми слабовыраженными оказались роли генератора идей и инноватора (в некоторых командах они отсутствуют), а также эксперта и коммуникатора.

Это может порождать проблемы, связанные с неодобрением инициативы и неприятием критики в командах, что ограничивает гибкость и способствует закреплению стереотипов деятельности, снижая командную эффективность.

Таблица 3.

Суммарные данные о ролевых предпочтениях в командах компаний «Х», «Y» и   «Z»

       Сравнение выраженности ролевых предпочтений команд трех компаний выявило различия, отражающие, на наш взгляд, особенности менеджмента в каждой из компаний.

       Так, в командах международной компании «Х» явно проявляется приоритетная ориентация на роль инноватора. В командах активно реализуется деловое соперничество, демонстративное проявление инициативности и индивидуального лидерского поведения, сопровождающееся попытками  закрепления за остальными членами команды  устойчивых исполнительских функций.