Функциональная структура управления - усложняется производство, создается необходимость специализации отделов, участков, самих работников цехов, происходит деление организации на элементы, имеющие свои функции и задачи.
Рассмотрим функциональную структуру управления на рисунке 3.
Рисунок 3 – Функциональная структура управления [8, с.177]
В этой структуре характерна вертикаль: руководитель - функциональные руководители (производство, маркетинг, финансы) - исполнители. Присутствуют вертикальные и межуровневые связи. Функциональная структура управления применяется на крупных предприятиях.
Преимущества: высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций, меньше загружено высшее руководство, чем при линейной структуре, уменьшение времени прохождения информации
Недостатки: сложность контроля. Недостаточная гибкость управления. Отсутствие ответственности функциональных руководителей за конечный результат работы предприятия [8, с.71].
Линейно-функциональная система управления - форма управления фирмой, в которой комбинируется линейное и функциональное управление, что позволяет сочетать централизацию и децентрализацию в управлении..." [11, 121].
Рассмотрим линейно-функциональную структуру управления на рисунке 4.
Рисунок 4 - Линейно-функциональная структура управления [8, с.178]
Линейно-функциональная структура управления имеет «шахтное» построение и специализацию управленческого процесса. Зависит от обязанностей заместителей руководителя - функциональных руководителей, например: коммерческий директор, заместители директора по кадрам, по производству, руководители информационного отдела, отдела маркетинга. Линейно-функциональную структуру управления используют: банки, больницы, крупные отели, вузы.Основные связи при линейно-функциональной структуре являются линейные, а дополняющие - функциональные.
Линейно-функциональная структура управления наиболее эффективна, где необходимо выполнять множество рутинных, часто повторяющихся операций.
Достоинства: расширение возможностей принятия компетентных решений, сокращение времени на решение технологических вопросов производства.
Недостатки: трудности при регулировании отношений линейных и функциональных руководителей [8, с.73].
Линейно-штабная структура управления – это комбинированная структура, имеющая свойства линейных и линейно-функциональных структур. Здесь для различных решений задач в помощь линейным руководителям создаются штабы, которые готовят руководителю проекты решений по соответствующим вопросам.
Рассмотрим линейно-штабную структуру управления на рисунке 5
Рисунок 5 - Линейно-штабная структура управления [4, с.38]
Этим и отличается от линейной структуры управления. Штабы не наделяются исполнительной властью, они готовят управленческие решения, проводят консультации, а распоряжений исполнителям не дают. Руководитель сам принимает решение и доводит его до всех подразделений. Штабная схема наиболее целесообразна, если необходимо осуществлять линейное управление по ключевым позициям организации.
Матричная структура управления - представляет собой решетчатую организацию, имеет двух и более руководителе.
Исполнители подчиняются: непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта и руководителю проекта (целевой программы), который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством.
Она применяется при сложном, наукоемком производстве товаров, информации, услуг, знаний.
Рассмотрим матричную структуру управления на рисунке 6.
Рисунок 6 - Матричная структура управления [8, с.179]
Переход к матричным структурам идет лишь часть предприятия, где успех зависит от профессиональных качеств руководителей проектов и способных выступить в проектной группе в роли лидеров. Она эффективна, хотя система двойного и множественного подчинения вызывает немало проблем с управлением персоналом и его эффективным использованием.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.