Экономика и менеджмент \ Экономика

Средства распространения рекламы, страница 11

Сильные стороны:

Возможность

Угроза

1….Существуют собственные ремонтные базы и стоянки авто

2….Высококвалифициро-ванный персонал

3 Клиентами являются предприятия с хорошей репутацией

4дддПроизводственный процесс осуществляется с использованием единого программно-технического обеспечения

5     Большой опыт работы

1 Занимать лидирующее положение среди крупных предприятий по грузоперевозке за счёт высокого качества обслуживания и разнообразия услуг

2ьььОхват рынка грузоперевозок Оренбургской области

3 Обладать высокой конкурентоспособнос-тью

1 Ремонт техники и задержка заказа могут способствовать потере клиентов

2 Несвоевременный ремонт может стать причиной поломки т/с и замедления хода производственного процесса

3 Недовольство клиентами качеством обслуживания может стать причиной вытеснения предприятия с лидирующих позиций

Слабые стороны:

1 Слабая мотивация работников

2. Нет возможности увеличить заработную плату за счёт выполнения сторонних заказов

3 Низкий уровень самостоятельности при принятии решений

4 Не существует долгосрочной программы, направленной на освоение новых сегментов рынка

1. Из-за отсутствия долгосрочной программы снижается возможность расширить рынок

2. Плохая мотивация может привести к снижению уровня производительности труда и качества обслуживания клиентов

1 Отсутствие самостоятельности при принятии решений может привести к снижению эффективности процесса управления, к сбою производственного процесса

2.Отсутствие долгосрочной программы и плохая мотивация могут служить причиной снижения уровня конкурентоспособности ОАО «з» при выходе на рынок нового предприятия.

По данным таблицы 3, можно увидеть какие слабые и сильные стороны в своей деятельности имеет ОАО «з», а так же какие у него имеются возможности для дальнейшего развития, и какие факторы могут этому помешать.

ОАО «з» имеет свой отдел маркетинга, который изучает насколько  эффективны проведенные ранее маркетинговые мероприятия, а также разрабатывает на этой основе рекомендации по улучшению деятельности предприятия.

Таким образом, на основе анализа деятельности ОАО «з», можно сделать вывод о том, что исследуемое предприятие занимает достаточно устойчивое положение на рынке грузоперевозок, а также обладает высокой конкурентоспособностью. Но, тем не менее, маркетинговая деятельность предприятия требует доработок, которые должны выражаться в разработке и внедрении стратегического маркетинга.

2.3 Анализ рекламной деятельности предприятия

ОАО «з» систематически проводит рекламные мероприятия, среди которых серии акций и отдельные рекламные акции, которые направлены на достижение миссии предприятия.

Целями рекламной деятельности ОАО «з» являются:

– доведение до потребителя сведений об услугах, предоставляемых предприятием;

– формирование положительного имиджа и доброжелательного отношения ОАО «з» среди потребителей;

– побуждение потребителей к пользованию услугами именно исследуемого предприятия;

–   увеличение скорости услуг ОАО «з»;

–   желание сделать каждого потребителя постоянным клиентом;

–  стать надёжным партнёром для своих поставщиков и т.п.

Цели, в соответствии с которыми ОАО «з» проводит рекламную политику, объединены в небольшие группы по задачам, которые должны решить данные рекламные мероприятия. Здесь целесообразно учитывать то, что каждый вид рекламы тесно связан с ее целями, а цели связаны с определёнными сегментами рынка, к которым относятся потребители услуг предприятия.

Проведём анализ рекламной  деятельности ОАО «з» и выясним какие способы распространения рекламы оно использует. Под способами распространения рекламы понимаются такие информационные каналы, которые предприятие использует для продвижения своего товара или услуги, т.е. это средства, с помощью которых производитель воздействует на потребителя.

Скачать файл