. Теоретичні основи дослідження поняття «соціально-трудові відносини». Аналіз сучасного стану компонентів соціально-трудових відносин, страница 19

Для вирішення проблем відповідності ефективності діяльності співробітника і розміру одержуваної ним зарплати використовується нова сучасна система « Pay for Performance » - « плата за виконання» (далі , для зручності - PFP ) . Під PFP розуміється застосування будь-яких способів оплати праці , при яких винагорода, що одержується працівником , залежить від індивідуальних і групових відмінностей у виконанні діяльності [9] . Це конкретно виражається в системі гнучкої оплати праці, системі змінної оплати, системі « fat cat ». Тісний зв'язок винагороди, яку отримує співробітник, з ефективністю його діяльності приносить дивіденди і співробітнику, і компанії. За деякими даними , типова PFP -програма підвищує організаційну продуктивність на 5 - 49 % , а доходи співробітників - на 3 - 29 % [2]

Існують необхідні умови для впровадження даної системи :

·  По-перше , це оцінка організаційної культури використання PRP .

·  По-друге , аналіз ситуації на ринку. Крім обов'язкового знання середньоринкової зарплати фахівців, компанія повинна окремо заохочувати співробітників , що володіють навичками , гостро необхідними в даний момент.

·  По-третє , це оперативність дій , під якою розуміється як відсутність затяжок з виплатами , так і регулярний аудит існуючих ГКР -планів і при необхідності їх перегляд.

·  По-четверте , довгостроковість впроваджуваних програм. Співробітники повинні відчувати, що PFP - це не одноразовий спосіб підвищення мотивації , а довгострокові інвестиції в людський ресурс.

·  По-п'яте , преміювання «зірок» , тобто тих працівників компанії , без яких і ефективність її роботи опиняється під загрозою.

·  По-шосте , наділення менеджерів повноваженнями.

·  І , нарешті , експериментування . Яскравим прикладом творчого підходу до реалізації системи PFP є схема «Оплата проти ризику», яку використовують співробітники компанії Xerox, що займаються інформаційними технологіями. Для того щоб отримувати бонуси за свою роботу, вони відмовляються від певного відсотка своєї заробітної плати, але при ефективній роботі вони отримують суму як мінімум удвічі більшу, ніж та, від якої вони відмовилися.

Для впровадження зазначеної системи необхідні наступні заходи, зазначені в таблиці 3.1. [2]:

Таблиця 3.1

Заходи для впровадження системи « Pay for Performance »

Зазначені заходи дозволять досягти таких результатів:

1.  Зниження невиробничих втрат робочого часу.

2.  Підвищення мотивації праці працівників у зв'язку з більш ефективною системою оплати праці і подальше підвищення продуктивності праці

Подібний перегляд і підвищення мотивації дадуть можливість знизити плинність кадрів.