Керівництво з питань визначення компетентності й сертифікації українських професіональних керівників і фахівців з управління проектами NCB, страница 5

Комплексний проект має такі ознаки:

·  значна кількість непоєднаних підсистем та елементів може бути взята зі складного проекту й поєднана за змістом;

·  управління здійснюється декількома залученими до його виконання компаніями або різними організаційними одиницями;

·  використовуються знання кожної особи з персоналу команд в інших галузях знань, їх досвід та особиста позиція;

·  управління здійснюється протягом декількох різних фаз з мінімальною тривалістю;

·  в управлінні проектом використовується багато з відомих методів (близько 60 - 80%).

Слід зауважити, що великий, наприклад за бюджетом, проект не обов’язково класифікується як комплексний. Ознакою комплексності проекту вважається кількість виконуваних робіт. Проект, що передбачає виконання близько 200 – 500 тис. робіт, може класифікуватися як комплексний у разі наявності зазначених ознак.

Основна вимога ІРМА до національних систем сертифікації - використання всіх базових елементів знань і досвіду управління проектами. Згідно з вимогами ІРМА національні системи сертифікації повинні враховувати ту обставину, що частина комплексного проекту може розглядатися як некомплексний проект, навіть у разі використання більшості базових елементів знань та досвіду управління проектами.

Основна структура й принципи

Наведена в ІСВ структура системи сертифікації ІРМА визначає рівні компетентності та кваліфікації керівників проектів і персоналу команд, таксономію оцінки їх знань, досвіду й особистої позиції.

ІСВ представлена англійською, німецькою та французькою мовами. Вона розроблена на основі:

·  U.K. Body of Knowledge (основ знань Асоціації управління проектами Великобританії);

·  Swiss Beurteilungsstruktur (системи оцінки компетенції Швейцарскої асоціації управління проектами);

·  German РМ-Капоп (канону в галузі управління проектами Німецької асоціації управління проектами);

·  French Criteres d’Analyse (критеріїв оцінки компетенції Французької асоціації управління проектами).

Керівництвом для сертифікації фахівців з управління проектами в Північній Америці є РМВОК, розроблений РМІ. РМВОК в основному містить знання з управління проектами. ІСВ містить не тільки елементи знань, але й основну структуру оцінювання

Структура оцінювання побудована на описах у визначених термінах елементів знань і таксономії, які виконані на основі класифікації основних можливостей, принципів управління проектами, організаційної й суспільної компетенції, методів і процедур, загального менеджменту й особистої позиції фахівців з управління проектами й персоналу команди проекту. Оцінювання побудовано на таксономії більше ніж 40 елементів знань і досвіду в управлінні проектами та більше ніж 20 аспектів особистої й загальної позицій. Кожний елемент знань з управління проектами оцінено й описано за цими критеріями. Екзаменатори використовують набір елементів і аспектів з метою проведення інтерв’ю з кандидатом на сертифікацію.

Кожна національна асоціація є відповідальною за розроблення власного детального керівництва з питань визначення компетентності (NCB) з посиланнями на ІСВ і місцеву культуру. Більш, ніж 20% несуттєвих елементів з ІСВ можуть бути замінені в національній структурі оцінювання й таксономії відповідно до особливостей національної культури й професійного розвитку. NCB повинно реагувати на глобальне розуміння таке, як національна практика управління проектами. Принципи формування програм визначення кваліфікації й компетентності в галузі управління проектами віддзеркалюють угоду між ІРМА та національною асоціацією.

Визначення компетентності й сертифікація проводяться з обов’язковим урахуванням відповідних складових:

для рівнів А і В:

·  заяви, самооцінки, посилання на виконані проекти, оцінки досвіду;

·  звіту про реалізований проект;

·  інтерв’ю;

для рівня С:

·  заяви, проектного досвіду, самооцінки;

·  формального екзамену з прямими питаннями й інтелектуальними завданнями;

·  інтерв’ю;

для рівня D:

·  заяви;