Анализ производственно-хозяйственной деятельности МУП «Управление городским хозяйством», страница 12

Для оборудования данного типа подходит американская установка «Айсленд». Она позволяет выполнять весь технологический процесс без использования ГСМ при неизменном потреблении других ресурсов.

Следующий резерв выявлен в ремонтом цехе Управления «Городские электрические сети». Как уже отмечалось, в данном структурном подразделении обнаружены простои в связи с нерациональной организацией трудового процесса.

Данный фактор отразился в бюджете исследуемого цеха в виде превышения фактического показателя затрат на оплату труда основным рабочим над плановым.

Решить существующую проблему можно различными путями:

- снизить уровень заработной платы всех работников;

- сократить в соответствии с выявленной величиной возможного сокращения простоев определенную часть основных рабочих цеха при одновременной реализации мероприятий по совершенствованию организации труда.

Учитывая, что план производственной программы выполняется точно, второй вариант предложения с экономической точки зрения представляется наиболее целесообразным.

Действительно, понижение уровня заработной платы может ухудшить и так не достаточно высокую трудовую дисциплину в коллективе, снизить стимул работников работать эффективно. При этом также останется резерв неиспользованного времени - простоев, что является фактором нерационального использования имеющихся ресурсов цеха.

Таким образом, можно порекомендовать:

1) Принять меры к предотвращению нормального течения трудового процесса, в частности, необходимо наладить бесперебойную поставку электроэнергии.

Следует отметить, что основной причиной частного нарушения бесперебойной поставки электроэнергии является износ кабеля, проводящего электроэнергию в цех.

Таким образом, целесообразно предложить замену кабеля в связи с истечением его срока годности.

2) Ввести более жесткие формы ответственности за нарушение трудовой дисциплины. Например, можно предложить назначить наказание за три опоздания в месяц в виде лишения премии.

3) Более рационально организовать процесс получения рабочими инструментов и заготовок.

В настоящий период схема выдаче инструментов и заготовок в исследуемом цехе следующая:

В начале рабочего дня, а также в течение дня по мере надобности рабочие получает под роспись от складского работника необходимые инструменты и заготовки. При этом оформляется приемо-передаточный акт, а каждый рабочий расписывается в нем.

Данная процедура достаточно длительная и нерациональная с точки зрения использования рабочего времени. Целесообразно искать резервы сокращения времени получения инструментов и заготовок.

Для решения данной проблемы рекомендуется каждому рабочему выдать под роспись необходимые ему инструменты. Данные инструменты он должен хранить не на общем складе, а в индивидуальном мини-сейфе расположенным возле его рабочего места.

Для реализации данного предложения подходят сейфы финской фирмы «Скендер». Предполагается, что в результате реализации данного мероприятия будет значительно сэкономлено время на получение инструментов. Освободившийся склад рекомендуется сдать в аренду другому предприятию.

4) Рассчитать временную экономию, которую можно получить от внедрения вышеперечисленных предложений, а также предполагаемый процент сэкономленного времени в общем балансе времени. Далее необходимо сократить соответствующую полученному проценту численность основных рабочих цеха.

Однако проблемы, требующие незамедлительного решения, выявлены не только в ремонтном цехе Управления «Городские электрические сети».

Так, в эксплуатационном цехе Управления водоснабжения города обнаружена проблема несоответствия соотношения основных и вспомогательных рабочих технологической сложности выполняемого ими процесса.

Данная проблема отразилась в бюджете исследуемого цеха как превышение фактического показателя затрат на оплату труда вспомогательному персоналу над плановым.

Для решения проблемы можно порекомендовать сократить численность рабочих, превышающих нормативную. В связи с тем, что основные рабочие задействованы в трудовом процессе в полной мере (отсутствие простоев, полная занятость в течение трудового дня), то целесообразно сократить часть вспомогательных рабочих.