1. средства составления текстовых документов
2. средства копирования документов
3. средства обработки документов
4. средства поиска, хранения и транспортировки документов
5. средства для счетных работ
6. средства сигнализации и информации
7. мебель и оборудование специализированное для служебных помещений.
Тема “Управление трудовым коллективом. Стили руководства.”
Трудовой коллектив и его роль в управлении предприятием.
Трудовой коллектив предприятия или организации является основной ячейкой общества и в соответствии с конституцией осуществляет широкие полномочия в политической, экономической и социальной жизни страны. Среди коллективов действующих в отраслях материального производства функционируют производственные коллективы.
Труд в коллективе характеризуется следующими чертами:
1. общность интересов, единство целей, сознательное и добровольное объединение для совместного труда
2. непосредственное участие в совместной трудовой деятельности во имя общих целей и оценка вклада каждого в соответствии с количеством и качеством его труда.
3. Взаимопомощь, товарищеское отношение друг к другу, организованность и дисциплинированность и ответственность каждого перед коллегами по труду
С точки зрения процесса управления трудовой коллектив является с одной стороны субъектом управления, т.к. осуществляет функции по управлению собственным развитием и развитием предприятия в целом. С другой стороны он представляет объект управления от состояния и развития которого во многом зависят показатели производственной деятельности предприятия.
Управление социально-профессиональной структурой коллектива.
Производственный коллектив в структурном отношении сложное образование имеющее определенную социально-профессиональную структуру. Он состоит из разных групп работников в основе формирования которых лежат различные признаки и прежде всего функциональные.
Наиболее важным является профессионально- квалификационные группы. Например, руководители крупных подразделений, первичных трудовых коллективов, работники высококвалифицированного научного труда, конструкторы, технологи. Специалисты других направлений, плановики, экономисты, высококвалифицированные рабочие, наладчики слесари и рабочие неквалифицированного технического труда.
Управление профессионально- квалифицированной структурой коллектива направлены на обеспечение соответствия между профессионально- квалифицированным составом работников предприятия и управлением развития технологий, материально-технической базы предприятия с учетом конкретных производственно-технических задач и целей, т.е. освоение новой продукции, технологии оборудования требуют адекватного изменения профессионально- квалификационной структуры коллектива, для этого на предприятиях организуют работу по профориентации и подборку кадров, по подготовке и переподготовке, сокращении численности одних групп и увеличение других.
Так как трудовой коллектив можно рассматривать как пересечение множеств различных темпераментов, социально-экономических и демографических различий и профессионально квалифицированных различий: т.е. руководители, подчиненные, активные – пассивные работники и т.п.
При формировании коллективов и малых групп работников надо учитывать личные качества, эмоционально-физическое состояние работников и их совместимость. И прежде всего обращать внимание на реакции человека на внешние условия, т.е. его темперамент.
Различают 4 типа темперамента:
- холерик
- сангвиник
- флегматик
- меланхолик
Темперамент целесообразно рассматривать как тенденцию к тому или иному типу поведения в конкретных условиях и в соответствии с этой тенденцией решать вопросы расстановки кадров.
Необходимо учитывать обстоятельства, что каждый человек в коллективе играет определенную роль т.е. выполняет соответствующие ей ролевые функции.
Различают:
- генераторов идей
- эрудитов
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.