Механизм управления представляет собой совокупность конкретных отношений между людьми, предприятиями, органами управления в основе которых лежит воздействие субъекта на объект управления.
Предметом науки и управления (менеджмента) является большое число явлений и процессов связанных с управленческой деятельностью. Их можно разделить на 2 группы:
1. отклонение между людьми в процессе управления производством.
2. Законы, функции, принципы, организационные структуры, техника и технология управления.
Задачи управления заключаются в повышении организационной культуры молодых специалистов и приобретения навыков организационной и управленческой работы.
Получение знания будет способствовать сокращению периода “выживания” молодого специалиста в сложный механизм управленческих взаимоотношений складывающихся на производстве.
Современный специалист должен владеть принципами и методами управления теорией принятия управленческих решений и активно использовать подсистемы автоматизированного управления и автоматизированные технологии в процессе управления.
Разделение и кооперация труда в управлении.
Основная задача разделения и кооперации труда в сфере управления состоит в том, чтобы обеспечит эффективное выполнение функций управления путем наиболее целесообразной специализации работников и коллективов подразделений, строгое разграничение сферы их компетенции, прав и ответственности, для установления четкого взаимодействия между участниками совместной работы.
Основные признаки разделения управленческого труда:
1. Технологическая однородность выполняемых работ.
2. Выполняемые функции управления
3. Профессионально-квалификационные характеристики исполнителей.
Соответственно этим признакам принадлежат следующие формы разделения труда в сфере управления:
1. технологическая
2. функциональная
3. профессионально-квалификационная.
Технологическое разделение труда предполагает разделение работ по видам работ и операций с соответствующей специализацией работников.
Функциональное разделение труда связано со специализацией исполнителей с точки зрения выполняемых функций.
Профессионально-квалификационное разделение труда служащих основано на распределении обязанностей и разграничении ответственности между работниками в зависимости от занимаемой должности, степени сложности работы и необходимой для этого квалификации исполнителя.
Законы и принципы управления.
Под принципом управления понимаются объективно-обоснованные правила, основные положения, нормы, которыми руководствуются работники управления для выполнения функций по руководству объектом управления.
Основными принципами управления являются:
1. единоначалие и коллегиальность
2. подбор, расстановка и воспитание кадров
3. контроль и проверка исполнения управленческих решений
4. плановость
5. научность
6. экономичность
7. материальное и моральное стимулирование
В настоящее время наиболее важным принципом является экономичность, т.е. тщательный отбор таких решений и выбор такой стратегии, которая способствует сокращению затрат в производстве и увеличению прибыли как главной цели деятельности предприятия.
Единоначалие в управлении заключается в персональной ответственности руководителя за работу его подразделения.
Руководитель должен быть наделен для этого соответствующими правами и полномочиями.
Коллегиальность производства заключается в коллективном обсуждении производственных вопросов дающих возможность принимать решения с учетом мнения всех заинтересованных лиц. Коллегиальность действует только в сфере принятия решений, а в сфере организации, исполнения и контроля результатов, и ответственности действует единоначалие.
Функции управления.
Анализируя субъект управления можно говорить о форме и содержании субъекта управления, т.е. о конструкции субъекта или его структуре и о содержании, т.е. функциях управления.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.