Цель и задачи курса "Организация производства". Расчет и анализ ПЦ сложного процесса. Система управления качеством. Организация и нормирование труда, страница 3

Пространственной размещение цехов, хозяйств и служб предприятия осуществляющихся по генеральному плану, который разрабатывается при проектировании предприятия.

Генеральный план - графический изображение территории предприятия со всеми зданиями, сооружениями, коммунальными путями сообщения.

При разработке генерального план учитываются следующие основные требования:

1. Максимальное обеспечение прямоточности предметов труда при перемещении из цеха в цех и минимум встречных потоков.

2. Минимальная протяженность коммуникации.

3. Минимальное число перекрещивающихся маршрутов движения материальных и людских потоков путем сооружения эстокад, переходов.

4. Учет характера ТП цехов располагаемых радом.

5. Цехи с вредным выделением в атмосферу необходимо располагать с подветренной стороны с учетом направления господствующих ветров. При выборе оптимальной формы расположения цехов используют следующие основные критерии: минимальная площадь территории завода, минимальное количество зданий и сооружений; минимальная протяженность энергетических, транспортных и инженерных коммуникаций и максимальная относительная площадь застройки территории завода.

Производственная структура предприятий.

Под производственной структурой машиностроительного предприятия понимается состав цехов и служб предприятия, характер связей между ними и формы расположений на местности. 

Основной структурной единицей машиностроительного предприятия является цех,  т.е. обособленное в административно-хозяйственном отношении и выполняющее определенные функции по изготовлению продукции.

Подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие цехи.

Укрупненная производственная структура машиностроительного

Однако крупным предприятиям и объединениям присуща структура отраслевых производств при которых технологически однородные цехи объединяются в производства со своим управлением и соответствующими службами.

С другой стороны, небольшими предприятиями присуща бесцеховая структура, где основной структурной единицей является участок.

Технико-экономическая характеристика типов производства.

Организация ПП, способы подготовки, планирование и контроль производства во многом определяется типом производства, используемом на конкретном предприятии.

Тип производства - классификационная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности и объема выпуска продукции.

Различают три основных типа: единичное, серийное и массовое производство.

Сравнительная технико-экономическая характеристика типов производства.

Организация поточного производства

Поточная форма - такая организация ПП, при которой операции выполняются с установленным на специализированных рабочих местах, расположенных в  последовательности ТП.

Характерными признаками поточного производства являются:

·  Деление ПП на элементы (дифференциация) и закрепление операций ТП за отдельным оборудованием или рабочими местами (специализация).

·  Расположение рабочих мест и оборудования в порядке выполнения ТО (прямоточность).