Цель и задачи курса "Организация производства". Расчет и анализ ПЦ сложного процесса. Система управления качеством. Организация и нормирование труда, страница 32

Особенность этих структур заключается в создании в составе базовых линейно-функциональных структур групп или отделов для осуществления важных проектов (разработка новой продукции, реализация ответственных заказов и т.д.). такие отделы формируются из работников разных управленческих подразделений.

Построение ОСУ осуществляется с учетом определенных требований и критериев. В качестве важнейших требований выступают:

1.  адекватность, т.е. обеспечение постоянного соответствия организационной структуры параметрам производственной системы.

2.  адаптивность – характеризует способность ОСУ самонастраиваться при изменениях происходящих в субъекте управления.

3.  Гибкость и динамизм – определяют способность ОСУ чутко реагировать на прогрессивные изменения в субъекте управления.

4.  Специализация – обеспечивает функциональную замкнутость структурных подразделений ограничивания и конкретизируя сферу деятельности каждой управляющей ячейки.

5.  Пропорциональность – устанавливает соответствие численности работников управления выполняемым функциям, объемом перерабатываемой информации, диапазоном контроля и соотношений прав и ответственности.

Тема “Методы и технология управления предприятием”

Сущность и классификация методов управления предприятием.

Методы управления – это способы и приемы управленческой деятельности с помощью которых работа производственного коллектива предприятия и его членов направляется на достижение целей состоящих перед объектом управления.

Методы управления основываются на законах, закономерностях и принципах науки управления и учитывают научно-технический уровень развития предприятия, социальные, правовые и психологические отношения людей в процессе производства.

Рассмотрим классификацию методов управления.

Применение всего комплекса экономических, административно-правовых, социально-психологических и идеологических методов управления должно быть направлено на решение главной экономической и социальной задачи, т.е. на выполнение основной цели предприятия. При этом с учетом роли человеческого фактора, системами мотивов и стимулов побуждающих работников совместно выполнять общие цели.

Каждая группа методов обладает определенным характером воздействия на объект управления. Искусство управления заключается в овладении этими методами в правильном их выборе и умении применять на практике.

Понятие об управленческих решениях, классификация и основные требования к ним.

В процессе управления производственной системой руководители различных уровней в соответствии со своими функциями, обязанностями и правами сталкиваются с необходимостью выбора из большого числа возможных вариантов действий наилучшего (оптимального) т.е. руководители принимают решения: управлять – значит решать.

Управленческое решение составляет основу процесса управления. Процесс управления начинается с сообщения сигнализирующего об изменении состояния системы и указывающего руководителю на появление ситуации требующей принятие решения.