Разработка перспективного, текущего и оперативно-календарного планов работы предприятия мясной промышленности в условиях рынка, страница 6

Планирование деятельности может осуществляться на долгосрочный период (5-7 лет), текущий (месяц, квартал, год) и краткосрочный период (декада, неделя, день – оперативно-календарное планирование). Оно ведётся как в разрезе отдельных функций, направлений и программ, так и в сводном разрезе, отражающем развитие фирмы как целой хозяйственной системы.[2, c. 4]

Перспективное планирование широко применяется при создании развитии совершенно новых, а также при перестройке и расширении действующих предприятий, разработке и освоении новых продуктов и технологий, решение сложных задач развития производства. Во всех случаях важное значение имеет относительно точное предвидение социально-экономических и политических изменений в стране, а также прогнозирование научно-технического прогресса. Как правило, план составляется на пять лет. В пятилетнем плане устанавливаются задания на каждый год пятилетки, и предусматривается наращивание объёмов производства и улучшение технико-экономических показателей работы.

Задания по годам пятилетки служат исходной базой для составления текущих (годовых) планов.

Текущее планирование  Руководству фирмы необходимо знать, что делать сегодня, завтра и послезавтра. Исходя из этого составляются и разрабатываются текущие – краткосрочные (на один год и менее) планы, которые должны быть скоординированы по целям, циклам жизни выпускаемой продукции, научным, производственным, коммерческим и финансовым вопросам с перспективным планом. В основе текущего плана лежат стратегические и тактические цели и задачи фирмы. Текущее планирование – это разработка техпромфинплана предприятия. Задания плана используются для разработки оперативно-производственных планов.

Оперативно-производственное планирование осуществляется по отношению к процессу производства и непосредственно связано с конкретными исполнителями плановых заданий. Основной задачей оперативно-производственного планирования является обеспечение согласованной работы всех подразделений и работников предприятия.[7. c 188]    

5.  Перспективное планирование.

а)    Анализ и прогнозирование внешней и внутренней обстановки предприятия.

Рассмотрим некоторые показатели экономического развития.

ГОДА	ВВП, млрд. рублей, до 1998г. трл. рублей
1992	19
1994	611
1995	1540
1996	2146
1997	2479
1998	2741
1999	4757
2000	7064

По данным таблицы можно сделать следующие выводы: валовой внутренний продукт, составлявший в 1998 году 2741 млн. рублей, вырос на 73,55% и составил 4757 млн. рублей в 1999 году. В 2000 году наблюдалось увеличение ВВП – на 48,49%, и составил 7064 млн. рублей.

Очень характерен показатель производства продукции промышленности. Средняя величина показателя могла быть не менее 100%, но из-за значительного уменьшения этого показателя в 1998 году (94,8%) – средний % составил лишь 99,6%.

В дальнейшем прогнозируется увеличение показателя «продукция промышленности» на 1-3%. Этого можно добиться, развивая отечественную промышленность путём инвестирования. Динамика инвестиций в основных отраслях хозяйства существенно различается. При значительном росте капиталовложений в связь (на 28,1%), электроэнергетику (на 19,5%), транспорт (на 9%), цветную металлургию (на 10,7%) резко уменьшились инвестиции в лёгкую промышленность (на 30,7%),

Машиностроение и металлообработку (на 21,6%), производство строительных материалов (на 18,9%), чёрную металлургию (на 14,2%). Инвестиции в сельское хозяйство уменьшились на 17,1%.

Сократились также, хотя и не столь резко инвестиции в топливную промышленность (на 1,3%), пищевую (на 1,1%), лесную, деревообрабатывающую и целлюлозно-бумажную (на 3,7%), химическую и нефтехимическую (на 4,6%).

В отраслевой структуре производственных инвестиций вновь увеличилась доля инвестиций приходящихся на ТЭК, транспорт, связь при сокращении инвестиций в сельское хозяйство, машиностроение, лесную, деревообрабатывающую, и целлюлозно-бумажную промышленность.