Экономика и менеджмент \ Анализ хозяйственной деятельности предприятия

Анализ выполнения договоров на поставку производственных запасов. Аналитические модели, используемые для управления запасами. Факторный анализ оборачиваемости производственных запасов, страница 5

Среднее квадратичное отклонение (€) исчисляется по формуле (1):

 ______________

€ = ѓЅ (х - х)2 х f / Ѕ f,

(1)

где х - среднее значение признака х, в качестве которого используется показатель выполнения плана поставки (см. формулу (2)):

х = Ѕ а1 / Ѕ а0 х 100 =10 660,5 / 10 697,7 х 100 = 99,82, 

(2)

где € = ѓ31 112,6 / 106,8 = 17,07.

В анализируемой организации среднее квадратичное отклонение составило 17,07. Оно показывает диапазон варьирования (отклонения в сторону увеличения или уменьшения) процента выполнения плана поставки.

Коэффициент неравномерности поставок материалов рассчитывается по формуле (3):

 ________________

Кнер = ѓЅ (х - 100)2 х f / Ѕf,

(3)

где Кнер = ѓ31 125,16 / 106,8 = 17,07.

Коэффициент вариации определяется по формуле (4):

 _______

Квар = (ѓЅ Ља2 / к) / в,

(4)

где к - количество наблюдений (в примере равно 12);

в - среднемесячная поставка материала по плану (в = Ѕ а0 / к).

Таким образом, коэффициент вариации составил в отчетном году:

Квар = ѓ263 203,34 / 12 / 10 679,7 / 12 = 0,166.

Полученный результат позволяет сделать вывод, что средний размер отклонений фактической величины выполнения плана поставок от 100 составил 16,6 %, что является нормальным для типичной организации.

Аналитические модели, используемые для управления запасами

Управление запасами - это очень важный и ответственный участок работы отдела маркетинга. Излишне завезенные материалы приводят к возникновению дополнительных складских расходов, росту объема ненормируемых потерь, связанных со снижением качества, риском случайной гибели, потерей важных потребительских свойств. Поэтому искусство управления запасами заключается в:

- оптимизации общего размера и структуры запасов материальных ресурсов;

- минимизации затрат по доставке, хранению и их обслуживанию партии запасов;

- обеспечении эффективности контроля их сохранности и движения.

Для оптимизации текущих запасов в зарубежной практике используется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение получила модель экономически обоснованного заказа (модель EOQ).

Расчетный механизм этой модели основан на минимизации совокупных затрат по закупке и хранению запасов. В целях управления эти затраты делятся на две группы:

- сумма затрат по завозу товаров, включая расходы по транспортировке и приемке товаров;

- сумма затрат по хранению товаров на складе организации (содержание складских помещений и оборудования, зарплата персонала, финансовые расходы по обслуживанию капитала, вложенного в запасы, и др.).

Чем больше партия заказа и реже завоз материалов, тем ниже сумма затрат по завозу материалов. Ее можно рассчитать по формуле (5):

Zзм = ГПП / РПП х Црз,

(5)

где Zзм - затраты по завозу материалов;

ГПП - годовой объем производственной потребности в данном сырье и материале;

РПП - средний размер одной партии поставки;

Црз - средняя стоимость размещения заказа.

Из формулы следует, что при неизменных ГПП и Црз с ростом РПП сумма затрат уменьшается, и наоборот. Следовательно, организации более выгодно завозить сырье большими партиями.

Но с другой стороны, большой размер одной партии вызывает соответствующий рост затрат по хранению товаров на складе, так как при этом увеличивается размер запаса в днях. Если, например, материал закупается раз в месяц, то средний период его хранения составит 15 дней, если закупать раз в два месяца - 30 дней и т.д.

Скачать файл