Разработка предложений по управлению затратами и укреплению финансового состояния предприятия, страница 9

Выполним расчеты снижения затрат на основные материалы. В качестве представителей материалов выберем следующие:

а) трубосталь 54*5 ст 20, изделие 195:

Н_м = 3,04 т; Ц_м1 = 16260 руб.; Ц_м2 =14000 руб.

Э_м = 3,04*16260 – 3,04*14000 = 6870,4 (руб.)

б) трубосталь 47*4,5 ст 30 ХГСА

Н_м = 0,62 т; Ц_м1 = 27185 руб.; Ц_м2 =19929,53 руб.

Э_м = 0,62*27185 – 0,62*19929,53 = 4498,39 (руб.)

Только по этим двум мероприятиям экономия составит:

Э_общ. = 6840,4 + 4498,39 = 11368,79 (руб.)

Для вспомогательных материалов с учетом новых поставщиков с более низкими ценами поставок выберем следующие материалы и проведем аналогичные расчеты:

а) эмаль ПФ 115 белая:

Н_м = 257 кг; Ц_м1 = 50 руб. – поставщик «ЗЛКЗ», г. С-Посад;

Ц_м2 =42  руб. – поставщик ЧП, г. Ковров;

Э_м = 257*50 – 257*42 = 2056 (руб.)

б) эмаль ПФ 115

Н_м = 74 кг; Ц_м1 = 66 руб.; Ц_м2 =52  руб.;

Э_м = 74*66  - 74*52 = 1036 (руб.)

в) спирт для промывки ГОСТ 5962

Н_м = 187,7 л; Ц_м1 = 45,75 руб. – поставщик ОАО «Симс»;

Ц_м2 =31,99  руб. – поставщик ОАО «СЭПТ»;

Э_м = 187,7*45,75 – 187,7*31,99 = 2582,8 (руб.)

Расчеты показывают, что экономия по трем вспомогательным материалам составит:

Э_общ. = 2056 + 1036 + 2582,8 = 5674,8 (руб.)

Экономия за счет уменьшения затрат на материалы в результате снижения цен будет равна: 0,06*450,20727 млн. руб.

В ходе анализа мы установили, что определённая доля запасов со складов, как видно из отчётности завода, «оседает» в цехах. Ежемесячно производствами и цехами заполняется форма №12 по остаткам материалов и комплектующих изделий. Работа по управлению производственным» запасами, выданными в подразделения завода, сводится в настоящее время к ежеквартальному расчету нормативов и определению отклонений от фактических данных только в целом по предприятию. Для каждого конкретного цеха и производства нормативы своих производственных запасов не установлены, отсутствует должный контроль расходования.

Поэтому,   необходимо   УМТС   и   ИАСУ          устанавливать   и контролировать  норматив производственных запасов как в целом по предприятию, так и по отдельным подразделениям. Целесообразным будет и введение штрафов за несоблюдение этих нормативов.

Запасы материалов и комплектующих изделий должны выдаваться в соответствии с производственной программой и технологическим заделам на соответствующий период времени. Для сокращения транспортных расходов и рационального перераспределения имеющихся материальных ресурсов, оставшаяся часть материалов и комплектующих должна быть размещена на складах УМТС, с учётом страхового и транспортного запасов.

3.6.2. Предложения по совершенствованию нормирования незавершенного производства.

Результаты анализа показали, что доля незавершенного производства на 1.01..2003 г. составила 20,20 % или  754,575 млн. руб., отклонение от нормативного значения имеет максимальную величину и составляет 21,5 дней, отмечается рост незавершённого производства. Кроме этого наблюдается отсутствие должного контроля за размером незавершённого производства, так имеют место случаи роста его объёма по изделиям уже снятым с производства.

Поэтому для    сокращения    затрат    производства,    размеров незавершенного производства, повышения объема реализации готовой продукции, считаем необходимым проводить  работы с минимальными партиями оборотных средств.

Оперативное управление незавершённым производством осуществляет производственно-технический отдел. Контроль за соблюдением нормативов он осуществляет отдельно по основным цехам и производствам.  Ежеквартально ИАСУ проводит расчёты по незавершенному производству по заводу в целом в разрезе изделий, в разрезе цехов и по цехам в разрезе изделий. Расчёт ведётся в соответствии с методикой, где учитывается состав изделий, пооперационные  трудовые нормативы, длительность производственного цикла и т.д. Учёт и  контроль за незавершённым производством ведётся по  прямым затратам (материалы,  комплектующие  изделия  и  основная  заработная  плата).  Это  целесообразно, так как остальная часть себестоимости, так или иначе, зависит от   этих    составляющих.    Далее    фактический    размер    незавершённого производства должен сравниваться с плановым нормативом, при этом необходимо учитывать, что фактический выпуск по номенклатуре может  существенно отличаться от планового, на основании которого был произведён расчет норматива.