Разработка предложений по управлению затратами и укреплению финансового состояния предприятия, страница 8

Затраты на проведение испытаний составят 40000 руб.

Сумма материалов и комплектующих, подлежащих возможному использованию 60000руб.

Экономия от реализации данного мероприятия составит:

Э_общ. = 60000 – 40000 = 20000 (руб.)

Известно, что существенное значение при обеспечении материалами имеет создание рационального запаса материальны ценностей, которые требуют больших финансовых ресурсов. Поэтому, для определения требуемого уровня запасов, считаем, что необходим качественный и количественный план выпуска изделий, который будет основан на «портфеле заказов» и имеющихся источниках финансирования. Величина приобретения материалов должна основываться на плановой потребности и страховом запасе.

Важный вопрос материально-технического снабжения – качество поставки сырья, материалов и комплектующих изделий. Не малую роль на уровень запасов материалов играют условия хранения на складах. Пока еще много материалов хранятся с отступлениями от стандартов предприятия, что приводит к их утрате.

Не следует упускать из виду и вопрос минимизации закупочных цен материалов, комплектующих изделий. Основной целью минимизации закупочных цен является удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной экономической эффективностью.

Этому будет способствовать:

1.  разработка и внедрение механизма, стимулирующего результативность работы по снижению закупочных цен;

2.  поиск наиболее выгодных поставщиков продукции, использование более дешевых материалов без потерь требуемого качества продукции;

3.  создание информационной базы данных поставщиков материалов и комплектующих;

4.  изучение опыта других предприятий по получению скидок за поставляемые материалы.

Чтобы обеспечить всесторонний анализ выработки предложений о целесообразности заключения договоров на поставку материалов, необходимо создать аналитическую группу при управлении материалами техническим снабжением.

Для совершенствования структуры управления запасами сырья и материалов можно порекомендовать:

-  разработать автоматизированную систему отпуска материалов с учетом норм расхода и выполнения подетального плана;

-  разработать и внедрить комплекс автоматизированных задач учета движения материалов в цехах основного производства; 

-  разработать комплекс мероприятий, направленный на соблюдение условий хранения согласно стандартам;

-  создать заготовительный участок по протяжке, правке, шлифовке и резке калибровочного проката, высадочной проволоки и ленты с целью уменьшения номенклатуры закупаемого материала; 

-  организовать централизованный участок по ремонту калориферов, водонагревательной и трубопроводной аппаратуры;

-  организовать совместную работу группы УМТС с  бюро по использованию и реализации производственных отходов и неликвидов по  вовлечению диспетчерской группы по использованию транспорта при  доставке ТМЦ от поставщиков;

-  изучение опыта других предприятий  по  получение скидок за поставляемый материал;

-  прорабатывать с предприятиями -поставщиками минимальные   нормы отгрузки; 

-  прорабатывать со смежными предприятиями вопрос о совместной закупке ТМЦ.

По нашему мнению, достаточно целесообразно сокращение затрат путем закупки материалов и комплектующих изделий в близлежащих районах, с сокращением необоснованного завышения цен, транспортно-заготовительных расходов.

Выполним расчет экономического эффекта в результате поиска поставщиков с более низкими ценами и от снижения цен:

Э_м = Н_м*Ц_м1 – Н_м*Ц_м2 или Э_м = Н_м*(Ц_м1 – Ц_м2), где Э_м – экономия затрат на материалы в результате снижения затрат;

Н_м – норма расхода материала; Ц_м1 – цена единицы материала до внедрения мероприятия; Ц_м2 – цена единицы материала после внедрения мероприятия.

По ОАО «» снижение цен предусматривается на 5 – 7% от закупки прошлого года, согласно балансу.