5. Доработка изделий, хранящихся на складах, с целью придания им новых качеств. Это направление позволит поднять интерес инозаказчиков, как к закупке модернизированных изделий, так и к проведению модернизации изделий, закупленных ими ранее.
6. На стадии сбыта главной и очень весомой представляется возможность экономии оборотных средств за счет сокращения этапов прохождения продукта от завода до конечного потребителя.
7. Целесообразно будет и проведение политики снижения затрат, подлежащих списанию на данную продукцию, снятие с них общехозяйственных расходов. Данное мероприятие позволит уменьшить стоимость, а, следовательно, сделать более конкурентоспособными данные изделия по цене.
8. Для снижения запасов по готовой продукции для насосов важно проведения более активной работы по поиску новых партнеров. В частности можно говорить о том, что данный вид продукции пригоден для комплектации не только отечественных моделей, но и зарубежных марок стиральных машин, таких как «Indezit» и т.д. Поэтому весьма разумным было бы налаживание связей с сервисными центрами по ремонту и обслуживанию бытовой техники, предприятиями, занимающимися выпуском стиральных машин для поставки им комплектующих изделий.
Заключение.
Работа предприятий в рыночных условиях постоянно сопряжена с необходимостью совершенствования управления затратами. Для ОАО «» данная проблема является особенно актуальной, поскольку предприятие переживает очень сложный период.
Результаты анализа финансового состояния предприятия ОАО «»позволили выявить основные диспропорции в области формирования структуры оборотных средств и неэффективное их использование на текущий момент. Кроме того, при оценке были выявлены проблемы, требующие неотложного решения, чтобы не допустить процедуры банкротства завода и не выпустить ситуацию из-под контроля. Основными недостатками, выявленными при анализе состояния оборотных средств предприятия, были:
- существенный рост дебиторской и кредиторской задолженности;
- увеличение запасов готовой продукции;
- устойчивый рост незавершенного производства;
- низкая оборачиваемость оборотных средств;
- неликвидная структура баланса, неплатежеспособность предприятия в ближайшие 6 месяцев.
Система управления затратами предложена нами с учетом результатов анализа.
Мы предлагаем к решению проблемы управления затратами на ОАО «» подходить с позиции системности. Поэтому предлагаем выделить механизм нормирования нормируемой части оборотных средств, а именно запасов сырья, материалов, незавершенного производства и готовой продукции.
Расчеты показывают, что, внедряя систему обоснованных нормативов, значительно сокращается потребность в оборотных средствах, что приведет к снижению потребности в заемных средствах, сократится средняя стоимость остатка оборотных средств, повысится коэффициент оборачиваемости оборотных средств. Все это приведет к оздоровлению финансового состояния ОАО «».
Следует особо подчеркнуть, что для реализации предложенных мероприятий не нужно создавать новых методик расчета, достаточно применить общеизвестные методики расчета нормативов оборотных средств, которые используются в настоящее время на ОАО «». Это обстоятельство значительно повышает реальность предлагаемых мероприятий.
Кроме того, мы предлагаем в системе управления затратами значительное место отвести управлению дебиторской и кредиторской деятельностью, так как именно в этой сфере отражаются параметры деловой активности предприятия.
Расчеты экономической целесообразности реализации предлагаемых мероприятий подтвердили необходимость их ОАО «». Была определена экономическая эффективность проектируемых мероприятий: в результате внедрения предложенных мер может быть получен экономический эффект в сумме 2142,21 млн. руб. за год.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.