Разработка предложений по управлению затратами и укреплению финансового состояния предприятия, страница 7

3000*(1+0,14+0,377) = 4550 (руб.), где 3000 руб. – месячный оклад, 14% - дополнительная заработная плата, 37,7% - отчисления на социальное страхование;

-  приобретение компьютерной техники – 25 000 руб.;

-  транспортные расходы на доставку 10%: 0,1*25000=2500 (руб.);

-  обучение работников основным навыкам по использованию данного программного продукта: 20*4*15 = 1200 (руб.), где 20 чел. – число сотрудников, которых необходимо обучить; 4 часа – число часов обучения на одного обучаемого; 15 руб. – почасовая оплата труда инструктора, при условии проведения индивидуальных занятий.

Экономический эффект от ввода в действие «условного склада» составит

14400000 – (4550 +25000 +2500 + 1200) = 14366,75 (тыс. руб.)

Механизм управления запасами на складах должен выглядеть следующим образом:

1) ИАСУ рассчитывает норматив по каждой номенклатурной позиции материалов и комплектующих изделий на требуемый период в соответствии с планом производства и учётом технологического, транспортного и страхового запаса на требуемый период.

2) Затем составляется предварительный перечень сверхнормативных, неликвидных и неплановых запасов, рекомендуемых к отнесению на «условный склад», далее эти сведения предоставляются в УМТС и бухгалтерию.

3) Далее УМТС формирует «условный склад» на основании  рекомендаций ИАСУ», отслеживает фактическое поступление и расход материалов, контролирует фактические материальные запасы и сравнивает их с нормативами.

4) Информацию по сформированному «условному складу» с переоценкой   запасов   в   реальную   стоимость   управление   материально-технического снабжения предоставляет в бухгалтерию и ФСО.

5) Дальнейшую работу по использованию материальных запасов проводят совместно эти две службы.

6) Обратное движение материалов с «условного склада» товаровед может осуществлять только после предоставления обоснования в бюро бухгалтерии по управлению эффективностью использования ресурсов предприятия и с его разрешения.

Сокращение сверхнормативных запасов и неликвидных материалов обеспечит получение максимальной выгоды от реализации. Для этого мы считаем необходимым:

-  организовать совместную работу с производствами, другими предприятиями по использованию и реализации отходов производства и неликвидов;

-  расширить торговую сеть, для чего необходимо изучить возможности существующей торговой сети, принадлежащей ОАО «» и выявить резервы для эффективной работы;

-  важно также создать механизм и условия, стимулирующие инициативу и результативность работников по сокращению сверхнормативных и неликвидных материалов.

Кроме того, необходимо использовать часть материалов повторно:

1.  строительные материалы, высвобождающиеся в процессе ремонтных работ и реконструкции производства.

Рассчитаем экономию.

Затраты на оплату труда работников составят:

-  заработная плата по расценкам: 25360 руб.

-  дополнительная оплата труда: 5579,2 руб.

-  отчисления на социальное страхование: 9560,8 руб.

Стоимость использования техники и инструмента: 3500 руб.

ИТОГО затрат: 44 000 руб.

Стоимость высвобождающихся материалов: 204 000 руб.

Экономия: 160000 руб.

2.  списание транспортных средств.

Затраты на оплату труда работников составят:

-  заработная плата по расценкам: 18159 руб.

-  дополнительная оплата труда: 3995 руб.

-  отчисления на социальное страхование: 6846 руб.

Стоимость использования техники и инструмента: 3000 руб.

ИТОГО затрат: 88 000 руб.

Стоимость высвобождающихся материалов: 1588 000 руб.

Экономия: 1500000 руб.

Таким образом, общая экономия от вторичного использования отдельных деталей узлов и материалов составит:

Э_общ. = 160000 + 450000 + 88000 + 150000 = 2110000 (руб.)

Мы также рекомендуем внедрение использования материалов и комплектующих изделий с просроченными сроками хранения, после проведение испытаний, а также деталей и сборочных единиц с отступлениями от технологической документации.