В настоящий момент Филиал ФГУП «СВЯЗЬ-безопасность» – УВО по Мурманской области на неплановые ремонты транспорта затрачивает около 200 000 рублей в год. Из них 70 000 рублей были потрачены на устранение неисправностей транспортных средств, связанных с несвоевременным проведением планового технического обслуживания и ремонтом. Разработанная АРМ в автоматическом режиме определяет необходимость проведения планового ТО и ремонта по каждому транспортному средству и оповещает об этом пользователя.
Расходы на содержание автотранспорта после внедрения АРМ можно рассчитать по формуле:
Рп = Рв – Рн, |
где Рв - расходы на неплановые ремонты транспорта,
Рн – на устранение неисправностей транспортных средств, связанных с несвоевременным проведением планового технического обслуживания и ремонтом.
Таким образом, получим:
Рп = 200 000 руб. – 70 000 руб. = 130 000 руб.
Затраты на неплановые ремонты, после внедрения АРМ сотрудника транспортного составит 130 000 рублей в год.
Доход (Д) может быть рассчитан по формуле:
Д = Рд-Рп, |
где Рд - расходы до внедрения АРМ,
Рп – планируемые расходы после внедрения АРМ.
Таким образом, получим:
Д = 200 000 – 130 000=70 000 руб.
В Связи с тем, что предприятие является небольшим, то сокращение ежегодных расходов на 70000 рублей является достаточно существенным.
Срок окупаемости является показателем эффективности использования капиталовложений. Он отражает период времени за который затраты окупаются с помощью полученного от применения программного продукта эффекта.
Срок окупаемости рассчитывается по формуле Т= К/Д.
Получаем:
Т = 108733,46/70 000 = 1,6 (года).
Исходя из вышесказанного, внедрение данного АРМ позволит компенсировать затраты на эксплуатацию и содержание транспортных средств.
Выводы по разделу 3
С помощью CASE
средства BPwin выполнено моделирование
бизнес-процессов транспортного отдела Филиала ФГУП «СВЯЗЬ-безопасность». После чего
были п Построены инфологическая, логическая
и физическая модели.
С помощью средства
разработки Delphi 7 и СУБД Microsoft SQL Server
2008 была разработано Автоматизированное место менеджера транспортной компании, решающее отвечающего
все поставленным
сформулированные задачи менеджера транспортного
отдела при разработке поставленным.
В ходе
разработки АРМ было создано состоит из 11
таблиц,
17 форм.
Также в проекте работе была
произведена
оценка экономической эффективности разработанного АРМ. Стоимость разработки
составила 108733 рубля 46 копеек. После внедрения проекта расходы на содержание
автотранспорта сократятся на 70 000 рублей в год. Проект должен окупиться
за один год и шесть месяцев.
Дипломная работа выполнена в полном объеме, в соответствии с поставленными задачами и требованиями. В ходе выполнения дипломной работы были достигнуты следующие результаты:
1. Произведен анализ транспортного отдела Филиала ФГУП «СВЯЗЬ-безопасность» – УВО по Мурманской области.
2. Определена необходимость автоматизации документооборота в транспортном отделе.
3. Проведен анализ информационного обеспечения Филиала ФГУП «СВЯЗЬ-безопасность» – УВО по Мурманской области
4. Исследован рынок программных продуктов автоматизации рабочего места сотрудника транспортного отдела, выявлена и обоснована необходимость разработки собственного программного обеспечения для автоматизации деятельности транспортного отдела Филиала ФГУП «СВЯЗЬ-безопасность» – УВО по Мурманской области.
5. Определены требования к АРМ сотрудника транспортного отдела
6. Исследован рынок программных средств разработки автоматизированных рабочих мест, сделан выбор в пользу среды программирования Delphi и СУБД Microsoft SQL Server.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.