3
Функции Руководителей
Один путь состоит в том, чтобы проанализировать главные функции менеджеров. Исследуйте вещи, которые типично делают менеджеры. См., какие главные виды проблем существуют, и решают, как они должны быть обработаны. Согласно классическому подходу есть три главных функции менеджера: планирование, управление и организация. Задача планирования состоит в том, чтобы установить цели и средства достигнуть их. Управление позволяет менеджерам удостовериться, что планы преуспевают. Организация устанавливает структуру полюсов для работы. Некоторые ученые говорят, что, полная задача управления может быть разделена на организацию, планирование, продвижение, и управление. Они говорят, что продвижение возбуждает организацию, так же, как батарея возбуждает автомобильный стартер. Некоторые авторы перечисляют функции управления как (1) обязательство риска и обработка неуверенности; (2) планирование и новшество; (3) координация, администрация, и контроль; и (4) обычное наблюдение. Хотя в очень маленькой фирме все вышеупомянутые функции могут быть выполнены владельцем, в компании любого разумного размера, эти задачи рассеяны среди различных членов всей команды управления. Некоторые авторы указывают также на такие функции как: направление, укомплектование персоналом, нововведение. Они говорят, что Направление является мотивационной функцией. Организованное усилие требует полного сотрудничества и, в направлении операций, управление стремится получить высокий уровень производства от служащих через побуждение и надлежащее руководство. Укомплектование персоналом - процесс обнаружения правильного человека для каждой работы. Это вовлекает соответствие индивидуальным квалификациям к спецификациям работы. Укомплектование персоналом является продолжающейся функцией, потому что, как только положение заполнено, работа должна быть оценена, и рост служащего поощрен. Далее, цепь поощрений, отставок, отставок и завершений является бесконечной и всегда приводит к укомплектованию персоналом потребностей. Нововведение - творческая функция. Изменяющиеся времена требуют новых подходов, продвигающаяся технология требует новые процедуры. Находя новые и лучшие способы сделать работа, обращаясь со штатом, и получая дополнительные деньги является только некоторыми из творческих менеджеров задач, часто имеют дело с.
Все уровни выполняют различные функции управления, однако, акцент дан каждому, и природа определенных задач в пределах каждой главной функции различны.
Более низкое управление. Термин 'более низкое управление' включает диспетчеров помощника, диспетчеров, общих диспетчеров, и наблюдателей офиса. Слово 'наблюдатели' является общим обозначением, означающим члена более низкого управления. Они инструктируют служащих в методах выполнения их рабочих мест, назначают и повторно назначают служащим на определенные рабочие места и задачи, и берут немедленное действие, чтобы преодолеть задержки и расстройства в процессе производства.
Среднее звено руководства. В корпорации мультизавода термин 'среднее звено руководства' включает контролирующий и исполнительный персонал в производство, продажи, разработку, бухгалтерский учет, и другие функциональные области и в пределах заводов и в корпоративном штабе. Средние менеджеры передают и обостряют информацию и заказы от высшего исполнительного руководства.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.