В этом тексте термины "наблюдатель" и "менеджер" должны быть использованы попеременно. Однако, термины "руководитель" и "администратор" должны вообще быть использованы, чтобы опознать человека, который является в более высоком уровне в организации чем "наблюдатель". Ссылки будут сделаны к основным контролирующим, организаторским, и/или административным функциям, как являющимся тем же самым. Есть немного теоретических различий, которые можно было рассмотреть, но в наших целях основные функции управления слабеют быть рассмотренными как являющийся тем же самым всюду по всем уровням управления.
РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАТОРСКИХ НАВЫКОВ
Много людей полагают, что хорошие менеджеры, как некоторые хорошие атлеты, рождаются, не сделанный. Все же исследование указало, что эта вера является вообще неправильной. Даже при том, что нельзя отрицать, что люди рождаются с различным физиологическим потенциалом и что они обеспечены неравным количеством разведки. Атлет, который не снабжен естественными физическими преимуществами, вряд ли будет управлять ста ярдами в рекордное время. С другой стороны, много людей, которые являются "естественными атлетами", не приехали близко к той цели также. Большинство превосходящих атлетов - люди с некоторым естественным снабжением, которые практикой, изучение, усилие, жертва, и опыт развили их естественные снабжения в зрелые навыки. То же самое сохраняется для хорошего менеджера; практикой изучением, и опытом каждый развивает естественные снабжения разведки и личных особенностей в зрелые навыки хорошего менеджера. Навыки, вовлеченные в управление, - то, поскольку learnable и доступный как навыки в игре тенниса. Но это действительно занимает время, усилие и определение для наблюдателя, чтобы развить организаторские навыки.
ОРГАНИЗАТОРСКИЕ ФУНКЦИИ
Вообще признано, что все менеджеры и наблюдатели выполняют определенные основные организаторские функции. Слова, используемые, чтобы описать эти функции, изменяются. В этой книге их называют: планирование, организация, укомплектование персоналом, направление, и управление. Ниже короткое, общее описание каждой из этих функций. Большая часть книги посвящена специфическим особенностям каждой из этих функций.
Планирование
Планирование состоит в том, что организаторская функция, которая состоит из определения, что должно быть сделано в будущем. Это состоит из определения целей, целей, политики, процедур, и другие планы должны были достигнуть целей организации. В планировании менеджер рассматривает различные альтернативные курсы, которые доступны. Планирование - умственная работа; это прежде всего интеллектуально в природе. Планирование средств, думая перед действием; это означает смотреть вперед и готовиться к будущему; вынимание заранее дорога, которая будет сопровождаться; размышление, какой и как работа должна быть сделана. Это включает сбор и сортировку данных и информации из многочисленных источников, чтобы принять решения.
Много наблюдателей находят, что они постоянно сталкивают с одним кризисом за другим. Вероятная причина для этого - то, что они не планируют; они не смотрят вперед. Это - обязанность каждого наблюдателя запланировать, и это не может быть делегировано к кому - то еще. Определенные специалисты, такие как директор персонала или планировщик производства, могут предоставить наблюдателю помощь в планировании; но это до каждого наблюдателя, как менеджер отдела, планировать. Конечно, эти планы должны совпасть с генералом, широкие задачи, установленные более высокими уровнями управления. Но в пределах общих и общих целей, директив и границ, остается для каждого наблюдателя определять определенные ведомственные планы.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.