Организация производства как система научных знаний и область практической деятельности. Основное содержание науки организации производства, страница 5

·  Эмерджентность – внутренне свойство системы обладать чертами неприсущими ни одному из ее элементов, при этом, чем больше система и меньше рассматриваемая часть, тем больше вероятность различия в свойствах. При оптимизации функционирования организационной системы в процессе управления эмерджентность проявляется в несовпадении частных оптимумов подсистем с общим, глобальным оптимумом системы. Отсюда возникает необходимость системного подхода в управлении. Если руководитель сосредотачивает внимание при управлении системой на отдельных специализированных вопросах, то он может упустить из виду общие цели управляемого объекта и его роль в более крупных системах. Локальный подход к решению задач характерный для энергичных и квалифицированных руководителей отдельных участков и цехов, который приводит к оптимизации функционированию отдельных участков и цехов,  может быть вреден для жизнедеятельности всего предприятия в целом.

Необходимые качества организационных систем:

·  Адаптация – выражается в накоплении опыта в самосовершенствовании в процессе работы.

·  Управляемость – способность своевременно и однозначно реагировать на управляющие воздействия. Управляемость складывается из следующих факторов:

o  оптимальная величина и структура системы,

o  наличие резервных ресурсов, которыми можно маневрировать,

o  гибкость технологии, наличие нескольких  альтернатив организации и поведения системы

Гибкость системы предполагает способность процесса, протекающего в системе к следующему:

·  Смене приоритетов и отдельных частных целей, при сохранении главных приоритетов и целей

·  Готовность к пересмотру поставленной задачи

·  Корректировка состава и содержания выполняемых функций

·  Изменение формы и способа организации процесса

·  Изменение параметров процесса (длительность процесса и его стадий)

Гибкость системы позволяет обеспечить:

·  Возможность действия механизма саморегуляции, самонастройки, самокорретировки процесса

·  Большую согласованность между собой отдельных стадий процесса

·  Адаптацию процесса и системы его осуществляющей к изменяющимся условиям

·  Большую надежность осуществления процесса

·  Большую гарантированность получения соответствующих результатов, т.к. при возникновении отклонений и сбоев в ходе процесса могут быть внесены своевременные коррективы в ход процесса.

Задачи организации горного производства

В практической работе, на карьерах, рудниках и шахтах ряд задач и проблем организации производства принято считать технологическими, поэтому возникает необходимость установлений различий и связей между организацией производства и технологией. К технологии относятся методы изменения предмета труда, например порядок создания и развития работ в горном массиве, разрушение и извлечение пород и полезного ископаемого, складирование и переработка пород и полезного ископаемого.

Организация производства охватывает задачи, касающиеся не сущности самого производственного процесса, а способа его наилучшего выполнения в различных производственных ситуациях, ставя задачу организовать производство исходят из того, что имеется определенный производственный комплекс, т.е. производственные ресурсы и техника. С точно известными техническими характеристиками, установлена технология функционирования этого комплекса, т.е. содержание процесса производства конкретной продукции, т.е. установлена и конечная цель функционирования комплекса. Тогда задачи организации производства заключаются в том, что в реальных производственных условиях обеспечить наибольшую эффективность данного функционирования. Однако фактически очень часто разделить функции технологии и организации производства. На практике организация производства сводится к решения комплекса однородных задач, который принято делить на 2 группы: