Производственная структура – структура управляемой системы, на основе которой формируется управляющая система предприятия. Управленческие подразделения выполняют функции управления, направленные на бесперебойное и эффективное протекание процесса производства. Управленческие подразделения помогают руководителям подготавливать решения и контролировать ход выполнения этих решений. Управленческие подразделения и руководители производственных подразделений образуют аппарат управления предприятием. В его состав входят все специалисты и служащие предприятия. Состав управленческих подразделений, их подчиненность друг другу, связи и разделение функций между ними образуют структуру аппарата управления, эта структура, дополненная связями с производственными подразделениями, называется организационной структурой управления. Руководство деятельностью шахты осуществляется директором, он несет полную ответственность за результаты ее производственно-хозяйственной деятельности. Директору подчиняются следующие службы: производственная, техническая, экономическая, энергомеханическая, кадров и быта. Напрямую директору подчиняются: главный инженер, главный экономист, зам. по производству, зам. по кадрам и быту, зам. по кап. строительству. Остальные службы и руководители более низких рангов подчиняются им. Структура управления службами и участками это линейно-функциональная структура. Общим принципом, на котором строится эта система, является применение управленческих решений линейными звеньями. Функциональные службы не обладают распорядительными правами и выполняют работу по планированию, координации, информации и консультации. Функциональные службы объединяют деятельность по функциям по всем уровням структуры управления. В линейно-функциональной структуре решение принимают линейные руководители, к ним относятся: директор, заместители директора, начальники смен, начальники участков, горный мастер.
Линейный руководитель выполняет следующие функции:
I. Формирует цели работы и организует ее выполнение в заданные сроки, в соответствии с поставленными высшей инстанцией задачами.
II. Дают распоряжения и приказы, обязательные для выполнения всеми работниками подразделения.
III. Осуществляет социально – кадровую работу, налаживает нормальные отношения между работниками в производственном коллективе.
IV. Имеет право передачи части своих полномочий подчиненным при большом объеме работ, сохраняя за собой права окончательного принятия решения
Функциональные отделы предприятий – осуществляют свою деятельность по определенным функциям, а руководители этих отделов, несут ответственность за выполняемую функцию в пределах всего предприятия, обязанностью функционального руководителя является подготовка решений для линейных руководителей, поэтому функциональный руководитель должен иметь способности к анализу и правильной оценки состояния управляемого объекта.
Деятельность функциональных руководителей имеет следующие направления:
I. Методологическое руководство и рекомендации линейным службам при выработке управленческих решений
II. Линейное управление в своем функциональном блоке
III. Воздействие на другие функциональные блоки и их работников, через линейного руководителя соответствующего подразделения.
Службы на горном предприятии:
Производственная служба – осуществляет оперативное руководство участками по добыче угля, проведению горных выработок, работы по ремонту горных выработок, монтажно-демонтажными работами, технологическим комплексом на поверхности. Эту службу возглавляет заместитель директора по производству, который имеет в своем подчинении помощников по проходке и по добыче, начальников участков, горных диспетчеров, старшего инженера по снабжению.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.