· Заключительные операции – имеют целью завершение работы, приведение в порядок орудий труда и рабочего места, при бурении – отсоединение шлангов от магистрали и приведение в порядок.
На основе наилучшего сочетания выполняемых операций в рабочем процессе, рабочих процессов в технологическом звене, звеньев в производственном процессе, проектируют организацию производства на предприятии и осуществляют регулирование производственного процесса.
Организация производства в пространстве заключается в разделении единого производственного процесса на технологические звенья и закрепление их за отдельными группами исполнителей. При этом обеспечивается размещение каждого звена в пространстве и установление связи между ними при выполнении рабочих процессов. Организацию производства в пространстве на горных предприятиях, выбирают на стадиях их проектирования и осуществляют на стадии строительства, реконструкции. Организация горного производства в пространстве проектируется в комплексе с выбором основных параметров предприятия (способы вскрытия и подготовки, проектной мощности, системы разработки, схемы проветривания, средств механизации горных работ). При проектировании технико-экономических расчетов выбирают последовательность отработки вскрытых и подготовленных запасов. В процессе эксплуатации, основные проектные решения определяют пространственную организацию производства, она относительно стабильна в течение достаточно длительного времени или всего времени существования предприятия и может быть изменена в период реконструкции предприятия (прирезка запасов, углубление), в период технического перевооружения предприятия, однако отклонение горно-геологических условий залегания месторождения и его количественных характеристик от тех данных, которые заложены при проектировании вызывают необходимость периодического пересмотра и некоторого изменения организации производства в пространстве (изменяется порядок отработки выемочных столбов, нагрузка на очистной забой). Перспективный план развития предприятия составляют на 5 лет и ежегодно уточняют. Однако это не исключает возможности оперативной корректировки плана развития предприятия (плана ведения горных работ). Оперативное распределение добычи по очистным забоям, распределение уходов, при проведении горных выработок, производится ежесуточно и ежесменно. Календарные планы работ служат основой пространственной организации добычи полезного ископаемого, проведения горных выработок, транспортирования. Необходимые организационные воздействия, как правило, осуществляются в условиях ограниченности ресурсов. Поэтому для оптимального организационного воздействия необходим системный подход.
Одной из важнейших задач организации производственного процесса является установление оптимального календарного плана для предприятия в целом и для отдельных его подразделений в частности. Выбор календарного режима в большой степени определяет порядок и эффективность выполнения основных и вспомогательных работ. Режим работы горного предприятия определяет продолжительность выполнения рабочих процессов и перерывов в сочетании со временем труда и отдыхом работающих. Режим работы характеризуется:
· Время работы предприятия в течение года и недели
· Число рабочих смен в сутки
· Длительность смен
· Распределение по дням и сменам отдельных работ (добычных, подготовительных, ремонтных, взрывных)
· Наличие и длительность перерывов между сменами
Основной единицей режима работы работника является смена. Смена – часть суток, в течение которой производственный процесс выполняется одним составом работающих. По окончании смены производственный персонал полностью меняется.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.