Оглавление
Введение: 1
Организация производства как система научных знаний и область практической деятельности. 2
1. Основное содержание науки организации производства. 2
2. Принципы эффективной организации производства. 3
3. Системный подход в организации производства. 5
4. Свойства и качество организационных систем.. 7
5. Задачи организации горного производства. 8
Особенности отраслевого производства как объекта организации. 9
1. Государственное регулирование функционирования угольной отрасли. 9
2. Горное предприятие и его разновидности. 13
3. Формы организации горного производства. 15
4. Особенности производственного процесса на горных предприятиях. 18
5. Функции управления на горном предприятии. 19
6. Производственная и организационная структуры на горном предприятии. 19
7. Основное структурное подразделение горного предприятия – участок. Организация управления участком. 19
8. Структура производственного процесса. 19
Организация производства в горной отрасли
В угольной отрасли в связи с переходом экономики на рыночные отношения, в связи с установлением тесных торговых отношений с производителями высокопроизводительного горношахтного оборудования, в связи с перенятием опыта в горном деле у ведущих горнодобывающих компаний мира, произошли значительные изменения в технологии, организации производства и экономике. Экономическая стабильность предприятия и эффективность деятельности предприятия в современных условиях неразрывно связаны с постоянным совершенствованием организации всех протекающих в отрасли и на предприятии процессов, при этом совершенствование процессов должно проходить с учетом двух глобальных факторов.
Факторы внутренней и внешней среды предприятия.
Теория организации горного производства как самостоятельная учебная и научная дисциплина является комплексной, она включает в себя элементы технических, экономических и социальных дисциплин, однако традиционно организация производства относится к блоку экономических дисциплин.
Организация и управление производством, как особый вид деятельности возникли в результате разделения труда. Организация и управление производством тесно связаны между собой. Производство – некоторая функционирующая система, состоящая из коллектива людей, оборудования и реализующее некоторую технологию какого-либо процесса.
Управление - подготовка и осуществление целенаправленных воздействий на производственную систему, обеспечивающих ее оптимальное функционирование, т.е. наиболее эффективное решение стоящих перед ней задач.
Организация – может рассматриваться двояко:
Организация в статике – некоторое целостное образование (социальное, техническое, физическое) имеющее определенное предназначение.
Организация в динамике – представляется в виде разнообразных процессов по упорядочиванию элементов, по формированию и поддержании, целостности вновь создаваемых или функционирующих объектов (организации в статике). Эти процессы могут состоять из естественных физических процессов, или из целенаправленных действий людей. В первом случае говорят о самоорганизующем начале, во втором – организация как функция управления.
Организация производства – совокупность принципов, решений и мероприятий, которые обеспечивают наиболее эффективные подготовку и функционирование производственного объекта за счет взаимоувязки его частей и элементов. Непосредственными источниками организации на горных предприятиях являются 3 направления исследований:
· Изучение общей теории организации промышленного производства и использование ее закономерностей
· Анализ горного предприятия и производства, как системы целенаправленно и взаимоувязано функционирующих производственных элементов
· Изучение и применение принципов и методов организации производства для решения конкретных организационных задач
Организация горного производства –совокупность принципов правил методов решений и мероприятий, обеспечивающих наиболее эффективную взаимосвязь работ и процессов труда на горном предприятии, в пространстве и во времени. Использование определенных принципов позволяет обеспечить четкую целевую ориентацию процессов и упорядоченность процессов на всех стадиях его реализации.
Направленность – предусматривает, что организационные процессы должны осуществляться в каком-либо одном, четко определенном, направлении. Принципа направленности предприятии должно придерживаться как при планировании и организации перспективных планов, так и текущих. Однонаправленность не отрицает, а напротив, предполагает возможность дифференциации на несколько частных направлений, каждое из которых также может делиться, на ряд направлений. Важно, чтобы между частными направлениями не возникало существенных противоречий, приводящих к разнонаправленности процессов.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.
