ü Специальные функции управления – формы целенаправленного воздействия на отдельные стороны деятельности предприятия, которые рассматривают как объекты управления, например, технической подготовкой производства управляет главный инженер и специальные службы предприятия, однако эта специальная функция выполняется с помощью всех общих функций управления. Таким образом, общие функции представляют собой процесс управления, а специальные функции – специализированные виды управленческой деятельности предприятия. На горнодобывающих предприятиях специальные функции управления сведены в следующие группы.
o Обще-линейное руководство
o Организация управления – обследование существующей системы управления, формирование новых структур управления, совершенствование процессов управления.
o Техническая подготовка производства
o Технико-экономическое планирование, нормативная подготовка производства – разработка долгосрочных прогнозов, перспективных планов, увязка технико-экономического и оперативного планирования, составление нормативной базы.
o Геолого-маркшейдерское обслуживание горных работ и капитальное строительство
o Управление научными исследованиями, внедрение новой техники, технологии, рационализация и изобретение
o Оперативное управление производством – текущий контроль и регулирование хода производства, диспетчеризация деятельности основных, вспомогательных и обслуживающих подразделений.
o Ремонтно-механическое обслуживание производства
o Транспортное обеспечение производства
o Энергетическое обслуживание производства
o Управление материально-техническим и сбытом – поступление материальных ресурсов, распределение ресурсов внутри предприятия
o Управление трудовыми ресурсами – комплектование и учет кадров, их подготовке и повышении квалификации, нормировании и оплате труда, охране труда.
o Управление социальным развитием коллектива – повышение образовательного и культурного уровня, физического развития, формирование корпоративной этики.
o Управление финансовыми ресурсами – планирование использования, формирование бюджетов, начисление заработной платы, учет материалов, формирование и использование прибыли, кредитная политика предприятия.
o Управление реконструкцией и оптимизация производственной мощности предприятия – составление планов, смет, приобретение нового оборудования, связь с проектными и строительно-монтажными организациями, контроль над ходом возведения сооружений и объектов, выполнений функций заказчика.
Каждая из этих функций содержит несколько подфункций, которые отражают определенные управленческие задачи, например, в подготовку производства входит разработка различных схем выемки горной массы, обоснование параметров основных процессов, в соответствии с изменяющимися горнотехническими условиями, разработка паспортов ведения горных работ и т.д.
Производственная структура предприятия – совокупность производственных подразделений, соотношения между ними по размеру, численности работающих в них по пропускной способности. Производственная структура горного предприятия определяется его производственной мощностью и особенностями технологии угледобычи.
Выбор рациональной производственной структуры – один из важнейших элементов деятельности предприятия и его структурных подразделений.
Если производственная структура предприятия сформирована не правильно, то создается диспропорция в мощности отдельных производственных звеньев, возникаю так называемые узкие места, которые приводят к ограничению общей производственной мощности предприятия.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.