Організаційна структура ВАТ «АМК» відноситься до числа лінійно-функціональних, оскільки на цьому підприємстві має місце збір акціонерів, що вибирають генерального директора і через начальників відділів керують іншими організаційними підрозділами.
Організаційна структура управління АМК представлена на рисунку 1.2 Дана структура є лінійно-функціональною, оскільки, лінійному керівникові в розробці конкретних питань і підготовці відповідних рішень, програм, планів допомагає спеціальний апарат управління, що складається з функціональних підрозділів (наприклад, заступникові генерального директора по персоналу допомагає відділ кадрів, відділ підготовки кадрів, лабораторія соціології і психофізіології праці). Такі підрозділи проводять свої рішення або через вищого керівника, або (в межах спеціальних повноважень) прямо доводять їх до спеціалізованих служб або окремих виконавців на нижчестоячому рівні. Функціональні підрозділи не мають права самостійно віддавати розпорядження виробничим підрозділам.
Функціональні служби здійснюють всю технічну підготовку виробництва; готують варіанти вирішення питань, пов'язаних з керівництвом процесом виробництва: звільняють лінійних керівників від планування фінансових розрахунків, матеріально-технічного забезпечення виробництва і інших питань.
Переваги даної організаційної структури:
- більш глибока підготовка рішень і планів, зв'язаних зі спеціалізацією працівників
- звільнення головного лінійного менеджера від глибокого аналізу проблем
- можливість залучення консультантів і менеджерів.
Недоліки:
- відсутність тісних взаємозв'язків і взаємодій на горизонтальному рівні між виробничими відділеннями
- недостатньо чітка відповідальність, тому що готовящий рішення, як правило, не бере участь у його реалізації
- надмірно розвита система взаємодій по вертикалі, а саме: підпорядкування по ієрархії керування, тобто тенденція до надмірної централізації.
2 ОРГАНІЗАЦІЯ УПРАВЛІНСЬКОЇ ДІЯЛЬНОСТІ
Алчевський металургійний комбінат є акціонерним товариством відкритого типу. Вищим органом управління є збори акціонерів, що обирають Спостережну Раду, ревізійну комісію та генерального директора, який є головою правління. Участь акціонерів в управлінні визначається пропорційно частці капіталу акціонера у статутному фонді.
Управління товариством та контроль за його діяльністю здійснюють Загальні збори акціонерів, Спостережна Рада, Правління товариства та Ревізійна комісія.
Голова правління ВАТ «АМК» здійснює оперативне керівництво комбінатом, організує його виробничо - господарську, соціально-побутову й іншу діяльність, забезпечує виконання завдань комбінату відповідно до законодавства і його статусом.
Заступники голови правління керують усіма видами діяльності підприємства по напрямках. Начальники управлінь і відділів комбінату здійснюють роботу комбінату по напрямках, організують систематичний облік і контроль за дотриманням підрозділами комбінату видаваних завдань, керують працівниками відділів. Начальники цехів здійснюють керівництво виробничо-господарською діяльністю цеху; забезпечують виконання виробничих завдань, керують працівниками цеху.
Схема управління комбінатом передбачає різні ступені управління, що відрізняються між собою ступенем відповідальності і рівнем розв'язуваних питань.
Керівництво комбінату надає велике значення поліпшенню кадрової роботи, пошуку нових форм і методів управління, відповідно до сучасних умов. Кадрову політику здійснює відділ комплектування і підготовки кадрів. Розроблена система "Кадри" включає наступні аспекти діяльності: забезпечення якісного і кількісного складу кадрів, раціональне використовування співробітників на виробництві, демократичні засади в роботі з персоналом, спадкоємність, виховання кадрів, вивчення соціально-побутових умов, робота суспільних організацій.
На ВAT AMK дотримуються авторитарно-демократичного стилю керівництва.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.