Загальна характеристика підриємства. Вивчення нових явищ у бізнесі і громадському житті. Виплавка чавуна з удмухуванням пиловугільного палива, страница 25

- відпустка для догляду за дитиною до досягнення ним трирічного віку.

На рисунку 4.1 зображена середня заробітна платня за періоди 2004-2008 рр. За цей період вона зростала стрімкими темпами.

Рисунок 4.1- Середньомісячна заробітна платня за 2004-2008 рр.

5 УПРАВЛІННЯ ЛОГІСТИЧНИМИ ПРОЦЕСАМИ

На ВАТ «АМК» порядок оцінки і критерії вибору постачальників сировини, матеріалом, устаткування, необхідних для виробничої діяльності здійснює заступник генерального директора з комерційного питання. У свою чергу порядок вибору постачальників здійснюють начальники відділів відповідних служб відділу матеріально-технічного забезпечення, відділу устаткування, відділу сировини і палива, планово-економічного відділу.

Закупівельна логістика полягає у визначенні потреб необхідних матеріальних ресурсів, виборі постачальника, узгодженні ціні і укладанні договорів, формуванні замовлень, контролю над кількістю і термінами постачань, вхідному контролю і розміщенні матеріальних ресурсів на складі, управлінні запасами та їх контролем.

Виходом такого процесу є інформація про аналіз постачальника, договір, забезпечення основного виробництва якісною сировиною, допоміжними матеріалами і устаткуванням.

Входом процесу є: план випуску продукції, заявки; вимоги до сировини, устаткування, допоміжних матеріалів. Ресурсами процесу є: людські ресурси, приміщення, устаткування.

Одержавши від цехів комбінату річні заявки на придбання матеріалів з розбиттям по кварталах, економіст відділу готує зведену потребу по комбінату, розсилає запити по заводах-виготівниках, постачальникам продукції.

Перевірка якості сировини, матеріалів, устаткування, що поступають проводиться відповідно до діючої нормативної документації РМІ Д 18.1.1-03.

Одержавши комерційні пропозиції від постачальників, економіст відділу вносить в таблицю зібрані дані об три або більш постачальниках. З метою вибору надійного постачальника, здатного здійснювати постачання продукції в обумовлені терміни відповідно до нормативної документації, на комбінаті створюється база даних про постачальників (відділ матеріально-технічного забезпечення, відділ устаткування, відділ сировини і палива, планово-економічний відділ). При оцінці постачальників початковими даними є:

1) наявність у постачальників менеджменту забезпечення якості і хорошій репутації у інших замовників;

2) гнучкість встановлюваних цін;

3) наявність у постачальника сертифікату на систему забезпечення якості виробництва або продукції;

4) наявність виробничих потужностей високого технічного рівня або мережі складських приміщень, що забезпечують наявність продукції;

5) здатність поставляти сировина і матеріали, що відповідають вимогам підприємства до якості продукції;

6) об'єктивність встановлення постачальником вартості продукції, що поставляється ним, і здійснення постачань її в заданий термін;

7) забезпечення постачальником гарантій виконання договірних зобов'язань;

8) тривалість роботи на ринку;

9) тривалість роботи з постачальником.

За наявності одного постачальника рішення про укладення договору ухвалюється після відвідин цього підприємства і ознайомлення з ним. Якщо з якої-небудь причини постачальник не задовольняє підприємство, то організовуються відвідини інших постачальників, з тим, щоб кінець кінцем вибрати два кращих.

Щокварталу проводиться переоцінка постачальників, тобто ревізія інформаційної бази даних про постачальників.

На ВАТ «АМК» здійснюється вхідний контроль якості сировини, матеріалів і устаткування, що поступають на підприємство від постачальників. Метою цього процесу є встановлення єдиного порядку проведення вхідного контролю сировини, матеріалів і напівфабрикатів, що поступають на комбінат і призначених для основного виробництва, засноване на вимозі ГОСТ 24297-87 «Вхідного контролю продукції. Основні положення» і міжнародному стандарті ІСО 9001 версії 2000 року.