Загальна характеристика підриємства. Вивчення нових явищ у бізнесі і громадському житті. Виплавка чавуна з удмухуванням пиловугільного палива, страница 21

В умовах кризи на комбінаті спостерігається скорочення штату працівників всіх категорій, крім непромислової групи. Скорочення відбувається й надалі. Комбінат планує скоротити кількість робітників до 17 000 осіб у зв’язку зі зміною власників комбінату.

Якісний склад  за освітою, віком, стажем керівників і спеціалістів наведений в таблиці 4.5 за періоди 2007-2008 рр.

Виходячи з даних таблиці 4.5 необхідно відмітити позитивні тенденції у якісному складі персоналу підприємства. За аналізуємий період значно зросла кількість керівників і спеціалістів з вищою освітою, дипломованих фахівців з вищою освітою та середньою спеціальною освітою. Це свідчить про те, що активно ведеться навчання персоналу, підвищення його кваліфікації, заохочення до додаткового навчання .

Таблиця 4.5 - Якісний склад за освітою, віком, стажем керівників і спеціалістів.

Категорія працівників

На 01.01.07.

На 01.01.08

«+; - »

%

Усього керівників і спеціалістів

3210

3427

217

6,8%

По освіті

- з вищим

2009

2096

87

4,3%

- із середньо-спеціальним

985

1059

74

7,5%

- практики

216

272

56

25,9%

По віку

- до 30 років

387

430

43

11,1%

- до 50 років і вище

861

981

120

13,9%

По стажу роботи

- до 3-х років

318

441

123

38,7%

- 3-5 років

434

442

8

1,8%

- 5-10 років

651

647

-4

-0,6%

- понад 10 років

1807

1897

90

4,9%

Дипломованих фахівців

6582

7326

744

11,3%

З них :

- з вищою освітою

2950

3279

329

11,2%

- із середнім спеціальним

3632

4047

415

11,4%

Навчання та підвищення кваліфікації. Керівництво ВАТ «АМК» пропагує участь і підтримку працівників комбінату, як основного ресурсу для досягнення поліпшення результативності і ефективності підприємства. Забезпечує необхідну компетенцію персоналу, що виконує роботу, що впливає на якість продукції, на підставі здобутої освіти, підготовки, навиків і досвіду.

Компетентний персонал є головним ресурсом підприємства. Персоналом управляють керівники, які відповідальні за якість підготовки персоналу і умови забезпечення ефективності використання його можливостей. Виконання робіт і хід процесів знаходяться під контролем керівників, визначених положеннями про підрозділи, посадовими інструкціями, що встановлюють розподіл повноважень і відповідальності.

Генеральний директор призначає на керівні посади і посади, пов'язані з плануванням, забезпеченням і контролем якості спеціально підготовлених і атестованих працівників.

Обізнаність персоналу забезпечується при постійному навчанні на підприємстві відповідно до програм навчання.

Підтримуються в робочому стані записи за якістю, що свідчать про освіту, підготовку, навики і оцінку відповідно до документованої процедури. На підприємстві розроблена, упроваджена і застосовується документована методика оцінки потреби в персоналі і проведення підбору персоналу, що виконує роботи, що впливають на якість, – РМИ М 09.2.1.