В умовах кризи на комбінаті спостерігається скорочення штату працівників всіх категорій, крім непромислової групи. Скорочення відбувається й надалі. Комбінат планує скоротити кількість робітників до 17 000 осіб у зв’язку зі зміною власників комбінату.
Якісний склад за освітою, віком, стажем керівників і спеціалістів наведений в таблиці 4.5 за періоди 2007-2008 рр.
Виходячи з даних таблиці 4.5 необхідно відмітити позитивні тенденції у якісному складі персоналу підприємства. За аналізуємий період значно зросла кількість керівників і спеціалістів з вищою освітою, дипломованих фахівців з вищою освітою та середньою спеціальною освітою. Це свідчить про те, що активно ведеться навчання персоналу, підвищення його кваліфікації, заохочення до додаткового навчання .
Таблиця 4.5 - Якісний склад за освітою, віком, стажем керівників і спеціалістів.
Категорія працівників |
На 01.01.07. |
На 01.01.08 |
«+; - » |
% |
Усього керівників і спеціалістів |
3210 |
3427 |
217 |
6,8% |
По освіті |
||||
- з вищим |
2009 |
2096 |
87 |
4,3% |
- із середньо-спеціальним |
985 |
1059 |
74 |
7,5% |
- практики |
216 |
272 |
56 |
25,9% |
По віку |
||||
- до 30 років |
387 |
430 |
43 |
11,1% |
- до 50 років і вище |
861 |
981 |
120 |
13,9% |
По стажу роботи |
||||
- до 3-х років |
318 |
441 |
123 |
38,7% |
- 3-5 років |
434 |
442 |
8 |
1,8% |
- 5-10 років |
651 |
647 |
-4 |
-0,6% |
- понад 10 років |
1807 |
1897 |
90 |
4,9% |
Дипломованих фахівців |
6582 |
7326 |
744 |
11,3% |
З них : |
||||
- з вищою освітою |
2950 |
3279 |
329 |
11,2% |
- із середнім спеціальним |
3632 |
4047 |
415 |
11,4% |
Навчання та підвищення кваліфікації. Керівництво ВАТ «АМК» пропагує участь і підтримку працівників комбінату, як основного ресурсу для досягнення поліпшення результативності і ефективності підприємства. Забезпечує необхідну компетенцію персоналу, що виконує роботу, що впливає на якість продукції, на підставі здобутої освіти, підготовки, навиків і досвіду.
Компетентний персонал є головним ресурсом підприємства. Персоналом управляють керівники, які відповідальні за якість підготовки персоналу і умови забезпечення ефективності використання його можливостей. Виконання робіт і хід процесів знаходяться під контролем керівників, визначених положеннями про підрозділи, посадовими інструкціями, що встановлюють розподіл повноважень і відповідальності.
Генеральний директор призначає на керівні посади і посади, пов'язані з плануванням, забезпеченням і контролем якості спеціально підготовлених і атестованих працівників.
Обізнаність персоналу забезпечується при постійному навчанні на підприємстві відповідно до програм навчання.
Підтримуються в робочому стані записи за якістю, що свідчать про освіту, підготовку, навики і оцінку відповідно до документованої процедури. На підприємстві розроблена, упроваджена і застосовується документована методика оцінки потреби в персоналі і проведення підбору персоналу, що виконує роботи, що впливають на якість, – РМИ М 09.2.1.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.