Зокрема, на будівництві нових об'єктів ОАО «АМК» задіяне велике число будівельно-монтажних організацій України. Щодня на будівельних майданчиках трудиться близько 1500 чоловік. Причому, з нарощуванням темпів реконструкції їх число зростає. Комбінат максимально орієнтується на вітчизняних проектантів, виготівників металоконструкцій і устаткування і тим самим дає істотний поштовх до розвитку будівельної індустрії, машинобудування, проектних і наукових організацій країни.
В ході реалізації програми технічного переозброєння удвічі зростуть об'єми випуску металоконструкції.
Що стосується організаційної структури ВАТ “АМК”, то її реконструкція та вдосконалення враховує посилення ролі людського фактору, який є чи не найголовнішим для ефективної виробничо - господарської діяльності будь - якого підприємства. Так, було відокремлено підрозділ по роботі з персоналом. Також в структурі відображена значущість нововведень, досягнень в розробках техніки, застосуванні нових технологій, тому було відокремлено підрозділ з інформаційних технологій. Для робот з реконструкції виробництва створені нові підрозділи, які займаються безпосередньо питаннями нового будівництва, реконструкції та модернізації виробництва. Ці зміни носіть позитивний характер, але для того, щоб досягти найкращих результатів, необхідно систематично вдосконалювати роботу цих підрозділів та служб, фінансувати їх діяльність.
Методи управління, які застосовуються на ВАТ “АМК”, в більшості економічні та організаційно - розпорядчі, носіть матеріальний характер. Так, широко застосовуються премії, матеріальні заохочення та покарання, різного роду накази та розпорядження. Матеріальних характер носять також суцільні пільги, які надаються робітникам.
Доречним було б створення та введення в дію компенсаційного пакету, в якому були б систематизовані всі пільги та гарантії, які надаються робітникам. Пільги, які на теперішній час надаються робітникам, стосуються вузького кола людей, таких як інвалідів, учасників бойових дій в Афганістані, ліквідаторів аварії на ЧАЄС та інші категорії робітників. Необхідно розширювати коло користувачів пільгами, кількість та різноманітність самих пільг.
При отриманні компенсаційного пакету робітник прагне гідної винагороди та реалізації амбіцій, професійного росту та особистого розвитку, здорового образу життя та профілактики, вирішення особистих проблем та безпеки, нормальних умов праці, соціального статусу, елементів престижу. Враховуючи ці потреби робітників, керівництву необхідно сформувати компенсаційний пакет.
Компенсаційний пакет є одним із способів соціально - психологічних методів управління колективом. А оскільки соціально - психологічні методи управління на ВАТ “АМК” застосовуються недостатньо, то створення компенсаційного пакету було б вирішенням цієї проблеми. Також, в якості методів управління цієї групи можна застосовувати методи комплектування малих груп, гуманізації праці, професійний відбір і навчання, мотивацію працівників до праці.
СПИСОК ЛІТЕРАТУРИ
1 Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Л.А. Богдановская, Г.Г. Виногоров, О.Ф. Мигун и др.: Под общ. ред. В.И. Стражева. — Минск: Выс. шк., 1995.
2 Зайцев Н.Л.Экономика промышленного предприятия. – М.: Инфра-М. – 1998. – 335с.
3 Мой АМК – моя судьба и гордость. Введение в корпоративную культуру ОАО АМК/ под ред. Г.И. Пруткова. – Алчевск, ОАО АМК, - 2006,– 28с.
4 Металл и литье Украины/ под ред. Л.В. Найдек, Алчевск,-2006,- 32с.
5 Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учеб. для экон. спец. вузов/ М.Н. Грункин, А.П. Жевтяк; Под ред. Ю.А. Санамова. – М.: Высш. шк., 1999. – 416 с.
6 Экономика, организация и планирование промышленного производства: Учеб. пособие для вузов/ Под ред. Н.А. Лисицины. – Мн.: Выш. Школа, 1999. – 392 с.
7 Виханский О.С. Менеджмент: Учеб. – М.: Гардарика, 2000 – 296 с.
8 Мошек Г.Є., Гомба Л.А., Піддубна Л.Н. Менеджмент підприємства: Підруч. К.: Київ нац.-торг. екон. ун-т, 2002. – 371 с.
9 http://www.amk.lg.ua/rus/company/
10 http://www.alt.com.ua/rus/rating_individual
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.