- який товар уводять на ринок, за якою ціною і на якого споживача він розрахований;
- які умови необхідні для продажу товарів на запланованому рівні, через які канали й у яких обсягах буде проходити реалізація;
- якими засобами доцільно впливати на попит і стимулювання продажів;
- яким повинне бути сервісне обслуговування і хто буде його проводити;
- які будуть отримані результати і які для цього будуть потрібні витрати.
Основними сферами маркетингової діяльності на підприємстві є наступні: вивчення товару і комплексне дослідження ринку, організація науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт, керування виробничо-господарською діяльністю, ціноутворення, організація товароруху і стимулювання збуту, планування і контроль маркетингу.
У рамках сформованого попиту проводять збір і вивчення даних про пропоновані ринки, товари і послуги, діяльності конкурентів, аналізують конкурентноздатність своїх товарів. Інформацію такого роду підприємства, як правило, одержують від спеціалізованих маркетингових чи фірм збирають самостійно. Особливу увагу приділяють діяльності конкурентів: виділяють найбільш значимих, дістають по можливості найбільш повні зведення про обсяги випуску продукції, витратах її виробництва, продажах на внутрішньому і зовнішньому ринках, долі участі в ринку, валютному виторзі, прибутку, цінах, рівні запасів продукції і сировини й ін.
Під конкурентноздатністю товару розуміють його здатність бути проданим на конкретному ринку у визначений період часу. Дана характеристика відносна, вона може мінятися в залежності від вибору ринку, проміжку часу, змін властивостей товару, а також різних умов його продажу і після продажного обслуговування. Конкурентноздатність відбиває комплекс споживчих властивостей товару, що свідчить про відмінність його від інших аналогічних товарів по ступені задоволення попиту покупців і витратам на придбання й експлуатацію (ціною споживання). Обов'язковою умовою конкурентноздатності є орієнтація технічного рівня і якості товару на запити потенційних покупців.
Цінова конкуренція зміщається з ціни безпосередньо товару на ціну його споживання, що включає ціну виробу, витрати на транспортування до місця використання, вартість установки і приведення в працездатний стан, заробітну плату обслуговуючого персоналу, витрати на експлуатацію, ремонт і технічне обслуговування, витрати на післягарантійний сервіс і покупку запчастин, витрати на страхування, податки, витрати на утилізацію виробів після вироблення ресурсу.
На даному етапі завдяки реконструкції ВАТ «АМК» охоплює нові ринки збуту, підвищує конкурентоспроможність, та прагне стати лідером у металургійному виробництві.
4.2 Управління фінансовою діяльністю
Таблиця 4.1 - Баланс підприємства |
|||
2007 |
2008 |
%відхилення |
|
Необоротні активи |
|||
Основні засоби (первинна вартість) |
4049793,00 |
7147009,00 |
+76,48% |
Основні засоби (нарахований знос) |
(1682693,00) |
(2308005,00) |
-37,16% |
Інші необоротні активи |
3556077,00 |
2218461,00 |
-37,61% |
Необоротні активи разом |
5923177,00 |
7057465,00 |
+19,15% |
Оборотні активи |
|||
Грошові кошти |
11792,00 |
583425,00 |
+4847,63% |
Дебіторська заборгованість за товари, роботи, послуги |
889696,00 |
898004,00 |
+0,93% |
Запаси |
1132884,00 |
1451773,00 |
+28,15% |
Інші оборотні активи |
982996,00 |
1808830,00 |
+84,01% |
Витрати майбутніх періодів |
1472,00 |
1551,00 |
+5,37% |
Оборотні активи разом |
3018840,00 |
4743583,00 |
+57,13% |
Активи разом |
8942017,00 |
11801048,00 |
+31,97% |
Довгострокові зобов'язання |
|||
Довгострокові зобов'язання |
(2672488,00) |
(4222139,00) |
-57,99% |
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.