Загальна характеристика підриємства. Вивчення нових явищ у бізнесі і громадському житті. Виплавка чавуна з удмухуванням пиловугільного палива, страница 17

- який товар уводять на ринок, за якою ціною і на якого споживача він розрахований;

- які умови необхідні для продажу товарів на запланованому рівні, через які канали й у яких обсягах буде проходити реалізація;

- якими засобами доцільно впливати на попит і стимулювання продажів;

- яким повинне бути сервісне обслуговування і хто буде його проводити;

- які будуть отримані результати і які для цього будуть потрібні витрати.

Основними сферами маркетингової діяльності на підприємстві є наступні: вивчення товару і комплексне дослідження ринку, організація науково-дослідних і дослідно-конструкторських робіт, керування виробничо-господарською діяльністю, ціноутворення, організація товароруху і стимулювання збуту, планування і контроль маркетингу.

У рамках сформованого попиту проводять збір і вивчення даних про пропоновані ринки, товари і послуги, діяльності конкурентів, аналізують конкурентноздатність своїх товарів. Інформацію такого роду підприємства, як правило, одержують від спеціалізованих маркетингових  чи фірм збирають самостійно. Особливу увагу приділяють діяльності конкурентів: виділяють найбільш значимих, дістають по можливості найбільш повні зведення про обсяги випуску продукції, витратах її виробництва, продажах на внутрішньому і зовнішньому ринках, долі участі в ринку, валютному виторзі, прибутку, цінах, рівні запасів продукції і сировини й ін.

Під конкурентноздатністю товару розуміють його здатність бути проданим на конкретному ринку у визначений період часу. Дана характеристика відносна, вона може мінятися в залежності від вибору ринку, проміжку часу, змін властивостей товару, а також різних умов його продажу і після продажного обслуговування. Конкурентноздатність відбиває комплекс споживчих властивостей товару, що свідчить про відмінність його від інших аналогічних товарів по ступені задоволення попиту покупців і витратам на придбання й експлуатацію (ціною споживання). Обов'язковою умовою конкурентноздатності є орієнтація технічного рівня і якості товару на запити потенційних покупців.

Цінова конкуренція зміщається з ціни безпосередньо товару на ціну його споживання, що включає ціну виробу, витрати на транспортування до місця використання, вартість установки і приведення в працездатний стан, заробітну плату обслуговуючого персоналу, витрати на експлуатацію, ремонт і технічне обслуговування, витрати на післягарантійний сервіс і покупку запчастин, витрати на страхування, податки, витрати на утилізацію виробів після вироблення ресурсу.

На даному етапі завдяки реконструкції ВАТ «АМК» охоплює нові ринки збуту, підвищує конкурентоспроможність, та прагне стати лідером у металургійному виробництві.

4.2 Управління фінансовою діяльністю

Таблиця 4.1 - Баланс підприємства

2007

2008

%відхилення

Необоротні активи

Основні засоби (первинна вартість)

4049793,00

7147009,00

+76,48%

Основні засоби (нарахований знос)

(1682693,00)

(2308005,00)

-37,16%

Інші необоротні активи

3556077,00

2218461,00

-37,61%

Необоротні активи разом

5923177,00

7057465,00

+19,15%

Оборотні активи

Грошові кошти

11792,00

583425,00

+4847,63%

Дебіторська заборгованість за товари, роботи,  послуги

889696,00

898004,00

+0,93%

Запаси

1132884,00

1451773,00

+28,15%

Інші оборотні активи

982996,00

1808830,00

+84,01%

Витрати майбутніх періодів

1472,00

1551,00

+5,37%

Оборотні активи разом

3018840,00

4743583,00

+57,13%

Активи разом

8942017,00

11801048,00

+31,97%

Довгострокові зобов'язання

Довгострокові зобов'язання

(2672488,00)

(4222139,00)

-57,99%