Виртуальный отдел. SWOT – анализ сотрудников. Сценарий управленческой беседы, страница 8

Не должно возникнуть существенных сопротивлений. В силу быстрой адаптации к новым условиям, Васин может сразу привыкнуть к новому руководителю. Но в Александрове также не воспримет много критики. Вообще Васин всегда нуждается в поддержке руководства, здесь Александров – очень хороший пример.

Со стороны И.Андреевой:

Андреева неравнодушна к похвале и вознаграждениям. Жесткий стиль общения Александрова не позволит ему заострятся на таких деталях. Ей очень часто требуется совет, Александров таких советов часто давать не будет, он больше направлен на то, чтобы работники сами справлялись с поставленными перед ними задачами.

О назначении на должность выбранного кандидата службе управления персоналом нужно сначала сообщать каждому по отдельности. Нельзя сразу говорить в форме: « Новым управляющим теперь назначен…». Проводя беседу с каждым сотрудником, необходимо сначала объяснить, что в этом отделе есть человек, который мог бы заменить Анну Константиновну, рассказать о преимуществах этого человека, но ни в коем случае не в сравнении с другими работниками.  Затем необходимо сообщить всему коллективу работников самому назначенному. Проводя беседу, нужно ответить на все заданные вопросы.

Задание 6.

В отделе появилась новая вакансия — место того человека, которому мы решили предложить должность руководителя отдела. Нужно составить профиль личностных характеристик и моделей поведения (включая профессиональные навыки и умения) таким образом, чтобы человек оптимально вписался в команду и соответствовал новым задачам и личности руководителя.

Для формирования профиля личностных характеристик и моделей поведения рекомендуется воспользоваться табличной формой.

Таблица 7.

Реальный профиль личностных качеств и моделей поведения Александрова