Виртуальный отдел. SWOT – анализ сотрудников. Сценарий управленческой беседы, страница 12

·  Интуиция. (Освоение психологических приемов восприятия, провести тестирование, чтобы узнать, на сколько она развита у нее, и насколько ей нужно еще ее развит).

·  Высокий уровень креативности (значит человек имеет способности к поиску новых направлений путей выхода из ситуаций). Всестороннеразвитость позволяет оценить компанию с разных позиций.

·  Очень ответственный человек (важно). Будет очень пунктуальна и  выполнять работу точно в срок. Если она придерживается таких требований к себе, то будет требовать и от других.

Таблица 11.

Борис Васин

Сильные стороны	Слабые стороны
1) хорошие отношения с сотрудниками; 2) умение слушать других; Опыт работы в продажах и маркетинге; 3) активность (участие в торговых конкурсах); 4) его считают приятным человеком.	1) легко отказывается от своих идей; 2) с трудом воспринимает критику; 3) неравнодушен к наградам; 4) в сложных ситуациях нуждается вподдержке.
Возможности	Угрозы
1) быстро адаптируется к новому бизнесу; 2) способен выдвигать новые идеи.	1) Возникают сложности при работе в сложных ситуациях.

Как и всем сотрудникам, ему нужно уделить огромное внимание психологической подготовке. Важно также показать, что этим человеком интересуются, его дальнейшим развитием.

На собраниях больше внимания попытаться уделить ему. Давать чаще высказываться. Ведь боязнь или нежелание высказать свое мнение, донести свою идею связано с тем, что просто обстановка в коллективе смущает его. Не любит работать на публику. Сначала пусть он беседует с кем-то в паре, потом количество присутствующих увеличивать постепенно.

Но из этого можно выявит одну положительную тенденцию: т.к. он постоянно выслушивает мнения и идеи других, а сам придерживается в стороне, значит у него хорошо развиты аналитические и прогнозные способности.

Чтобы как-то раскрепостить его, можно отправить его на стажировку в другие организации, м.б. зарубежные.

Раз этот человек ценит награды, то не нужно обделять его этим.

Скорее всего, ему нужно развивать харизматические свойства, т.к. его считают человеком приятным. Этому тоже обучают на разных управленческих курсах.

Диагностическая беседа с Васиным обязательна, и не только службы управления персоналом, но и руководителя, заместителя. С такими возможностями, если их развить, человек может стать ценнейшим специалистом.

Задание 9.

Подбор кандидатуры со стороны в случае, если не найдена достойная замена в организации.

Идеальный профиль руководителя позволит просто понять каким желательно должен быть руководитель отдела.

- женщина или мужчина (30 – 38 лет);

- ВО обязательно, управленческое (в области управления персоналом, антикризисного управления; дополнительные курсы и тренинги по специальности приветствуются);

- опыт руководящей работы обязателен (от 3-х лет);

- быстрая адаптация к новым условиям и высокая способность к обучению);

- креативность, способность к инновациям;

- знание английского (желательно еще 2-х языков);

- опыт в сфере продаж и продвижения товара на рынок;

- участие в конференциях (приветствуется знакомство с зарубежным опытом);

- чувство юмора;

- стремление к карьерному росту.

Чтобы приступить к поиску нужного кадра, необходимо задействовать СМИ для подачи объявления, обязательно указать адрес и телефон. Беседовать с откликнувшимся только в офисе.

Если кандидат вызывает интерес, можно предоставить ему испытательный срок, для определения, на сколько быстро он сможет влиться в коллектив, завоевать доверии сотрудников, изучить оргкультуру организации.

Можно провести беседу с пришедшим в форме теста или путем обыгрывания ситуаций, которые могут сложиться в отделе.