Виртуальный отдел. SWOT – анализ сотрудников. Сценарий управленческой беседы, страница 4

Что определяем

Вопрос

Комментарии

1. Предпочтительный стиль управления.

Какой стиль управления Вы выбрали бы для отдела?

В этой ситуации необходимо было бы оставить тот стиль управления, который был при прежнем руководителе. В данном случае, демократический. У Кузнецовой стиль общения с сотрудниками очень похож на стиль общения Анны Константиновны.

2. Готовность к роли лидера, руководителя.

Вы хотели бы работать в отделе в качестве руководителя?

Желательно, чтобы Кузнецова была уверена в своих силах и способностях, как и любой руководитель должен быть уверен в себе, потому что сотрудники верят в него.

3. Потребность в совете.

Нуждаетесь ли Вы в дополнительном совете при выполнении работы?

Конечно руководитель должен быть самостоятельным. Здесь Кузнецова отвечает этому требованию и, желательно, чтобы она и дальше развивала способность автономно работать.

4. Умение отстаивать свое мнение.

Настаиваете ли Вы на своем, когда знаете, что Вы правы?

Руководителю необходимо уметь оценивать свое мнение с мнением других, конечно, учитывать их мнение. Но когда идея может обеспечить развитие отдела и организации в целом, имеет стратегический характер, очень важно знать, как правильно представить идею сотрудникам и как можно корректнее выдвинуть ее вперед, постараться вызвать интерес у сотрудников именно к ней.

Что определяем

Вопрос

Комментарии

1. Реакцию на критику.

Как Вы относитесь к критике в Ваш адрес?

Необходимо, чтобы руководить не только умел доказывать свое мнение, но и положительно относился к ее критике, т.к. каждый сотрудник может иметь свое мнение по этому поводу. Более того, критика в свой адрес позволяет по-другому оценивать мнения других и учиться правильно критиковать их.

2. Готовность к постоянному усложнению выполняемых задач.

Как Вы относитесь к решению новых сложных задач?

Очень важно, чтобы работник, претендующий на должность руководителя, умел и всегда стремился решать новые задачи, находить различные способы выхода из сложившейся ситуации, не боялся сложностей.

3. Отношение к наставничеству.

Необходимы ли для Вас советы в работе? Часто ли обращаетесь за помощью?

Как уже было сказано ранее – умение работать автономно, самостоятельно принимать решения – показатель высокого профессионализма и независимости от других. Андреевой нужно активно занимать развитием этого качества в себе.

4. Степень уравновешенности.

На сколько Вы терпеливы? Способны ли Вы выслушать все мнения в отдельности и рассмотреть каждое из них?

Безоговорочно, этим качеством обязательно должен обладать хороший менеджер. Нетерпеливость здесь не должна иметь места. Необходимо не только обдумывать предложения каждого из сотрудников, но и свои идеи. Сегодняшняя ситуация на рынке не должна позволять принимать решения поспешно.