Виртуальный отдел. SWOT – анализ сотрудников. Сценарий управленческой беседы, страница 7

Рекомендации при назначении на должность:

1) развивать свои организационные способности. Нужно пройти курсы по подготовке управляющих (топ-менеджеров, коуч-тренеров).

2) заняться самомотивацией и самоорганизацией, т.к. ей необходимо повысить уровень настойчивости. Может быть как-то по-другому выражать свои идеи, чтобы они были более доступны другим сотрудникам и имели привлекательность.

Сценарий управленческой беседы с И.Андреевой.

Беседу с Андреевой начинаем с того, кого она хотела бы видеть в лице руководителя. Это поможет выявить возможные сопротивления или угрозы, которые могут повлечь уход такого ценного кадра, как Ирина Андреева. Также нужно поинтересоваться, каким она видит будущее отдела и каковы перспективы его развития.

Задать вопрос: «Что бы Вы хотели изменить в отделе?», «Как бы Вы отнеслись к тому, что на Вас стали больше возлагать больше ответственности, в связи с повышением Вас в должности?», «Каких высот Вы хотели бы добиться в этой компании? В другой? Вообще в жизни? К какому карьерному уровню стремитесь?».

У Ирины имеется ряд ярко выраженных положительных качеств:

- высокая степень ответственности и постоянное стремление к максимальным результатам;

- умение планировать на перспективу (в современных экономических условиях любое предприятие нуждается в стратегическом планировании своего развития);

- умение быстро находить общий язык с людьми и налаживать контакты.

Эти качества способствуют укреплению состояния организации и отношений между работниками, поддержанию сплоченности коллектива и успешному развитию и компании в целом. Оценив Андрееву с такой позиции, ей нужно предложить стать руководителем при разработки какого-то нового проекта в отделе. Сделать акцент на то, что это очень хорошее предложение, предполагающее за собой дальнейший карьерный рост и развитие профессионального опыта.

Задание 5.

Т.к. на должность руководителя назначен Александров, попробуем спрогнозировать положительные и отрицательные реакции со стороны каждого из сотрудников, которые может вызвать новое назначение. И определим, какие действия можно предпринять, чтобы ослабить отрицательные тенденции и усилить положительные.

«+»

- Т.к. Станислав уже был руководителем в другой организации, то он знает с чего нужно начинать работу;

- при Александрове всегда будет строгий график работы, он не будет допускать опозданий;

- ориентирован на сложные ситуации, быстро найдет выход из них;

- способность отстаивать мнение от имени всего отдела.

«−»

- жесткий стиль аргументации может в некотором смысле обидеть сотрудников;

- способен открыто критиковать сотрудников, по его мнению, критика – это справедливо и нужно, чтобы она всегда присутствовала.

- не всегда положительное влияние оказывает на сотрудников;

- приверженец авторитарного стиля управления.

Со стороны Н.Кузнецовой:

Возможна некоторая обида, т.к. Кузнецова тоже претендовала на должность и она м.б. более похожа прежнего руководителя – Анну Константиновну. В силу своего мягкого стиля общения у нее с Александровым могут появиться межличностный конфликт, споры о новых идеях, при чем у Александрова более высокие шансы отстоять свои идеи, т.к. Кузнецова не слишком настойчива, и испытывая неприязнь к Александрову, будет молчать.

Со стороны М.Петровой:

Возможна отрицательная реакция в счет открытой критики, т.к. Петрова – очень эмоциональный человек

Со стороны Н.Сидорова:

При назначении Александрова на должность, Сидоров потеряет чувство постоянства, он будет опасаться сложившейся ситуации, т.к. главная характерная его черта – консерватизм. Будет сопротивляться работе в команде и продолжать отмалчиваться на собраниях.

Со стороны Б.Васина: