Экономика и менеджмент \ Управление персоналом

Виртуальный отдел. SWOT – анализ сотрудников. Сценарий управленческой беседы, страница 2

Сильные стороны

Слабые стороны

־  опыт руководящей работы;

־  хорошие лидерские качества;

־  быстрая ориентация в сложных ситуациях;

־  легкая адаптация к любым условиям;

־  настойчивость и твердое отстаивание своих позиций.

־  жесткий стиль аргументации;

־  со стороны коллектива осторожность в отношении к нему и, даже, некоторая боязнь.

Возможности

Угрозы

־  оказывает влияние на других сотрудников;

־  в случае обучения может скорректировать негативные модели поведения;

־   выполняет работу разной сложности.

־  самоутверждение за счет других;

־  склонен к грубой критике;

־  может опустить мнение других  и продолжать отстаивать свое.

־  возможное негативное влияние на других сотрудников;

־   

Возможный план действий в случае назначения на должность С.Александрова.

1. Открытый разговор со Станиславом, обсуждение ожиданий компании и того, что он должен изменить в себе.

2. Выделение его положительных управленческих качеств и настрой на их дальнейшее развитие. В должности руководителя необходимо постоянное совершенствование своих навыков.

3. Более детальное изучение личных дел работников для лучшего их понимания не только, как своих подчиненных, но и как людей, ведь ему, как руководителю, необходимо знать, с какими сопротивлениями ему придется столкнуться.

4. В случае назначения Александрова на должность нужно тщательно подготовиться к беседе с сотрудниками, определить, как лучше было бы сообщить работникам о новом назначении.

5. Подробное и глубокое ознакомление с делами компании (направлением развития, конкурентами и партнерскими отношениями).

Таблица 2.

SWOT-анализ Натальи Кузнецовой

Сильные стороны

Слабые стороны

־  хороший организатор;

־  отлично работает в команде;

־  пунктуальна и ответственна;

־  не боится сложностей;

־  сочетает креативность и хорошие административные навыки;

־  достаточно долго работает в компании (4 года);

־  благоприятные отношения с сотрудниками, никогда не откажет в помощи (хорошая репутация в коллективе).

־   слишком мягкий стиль общения;

־   не настойчива (может просто не отстоять свое мнение)

־  слишком эмоциональна.

Возможности

Угрозы

־   обладает системным мышлением;

־  не боится сложностей;

־  умеет работать автономно (без посторонней помощи);

־  выполняет роль генератора идей;

־  постоянная готовность обучаться и совершенствовать свои навыки;

־  всегда готова решать новые более  трудные задачи.

־   даже с хорошими идеями может затеряться на фоне более жестких и настойчивых кандидатур.

Возможный план действий в случае назначения Н. Кузнецовой на должность.

1. Прежде всего беседа с Натальей, обсуждение ее положительных качеств и недостатков, которые она должна устранить.

2. Кузнецову сразу нужно ознакомить с теми сотрудниками, которые будут оказывать наибольшее сопротивление при назначении ее на должность, прежде всего, с С.Александровым.

3. Помочь разработать методы поведения как руководителя с каждым из работников.

4. Настроить ее на то, что нужно постоянно обучаться и повышать свой профессиональный уровень.

5. Особое внимание уделить развитию у нее такого необходимого качества, как упорство. Возможно придется несколько изменить стиль общения.

Таблица 3.

SWOT-анализ Ирины Андреевой

Скачать файл