Методологические основы принятия решений. Стратегия и стратегическое управление

4 Методологические основы принятия решений

4.1 Стратегия и стратегическое управление

Системы модернизируются или развиваются в рамках определенной стратегии, которая реализует достижение поставленных целей и решение соответствующих задач. В процессе формирования стратегии принимаются системные (стратегические решения).

Эволюция понятия стратегия отражает эволюцию методологии системного анализа:

- стратегия – структурное и функциональное расположение системы во внешней среде (позиция);

- стратегия - глобальный ориентир, направление развития системы во времени и во внешней среде (перспектива);

- С. – направление движения системы во внешней среде, детально рассчитанное на определенный срок (план);

- С. – следование установленной модели в определенной ситуации (принцип поведения);

- С. – единовременный образ действия – маневр системы, компенсирующий внешнее воздействие (прием).

Определения отражают один из аспектов функционирования системы. Например, для социальных, экономических, технологических систем характерно планирование, определение перспективы и направления развития системы.

В стратегическом управлении возможны разные интерпретации стратегии:

- позиция – стратегия заключается в выборе позиции и движении к ней;

- перспектива – С. сосредоточена на перспективе;

- план – С. представлена в виде плана;

- прием – С. представляется в виде тактических шагов (приемов).

В реальности не все цели достигаются. Возможны как полная реализация намеченных целей, так и необходимость разработки новой стратегии. Требуется адаптация реализуемой стратегии к условиям изменяющейся среды. Реальные стратегии должны предполагать возможность обучения системы, различные способы контроля. Задача системного аналитика состоит не только в формулировке стратегии, но и управлении ею.

Целесообразно ли выделять ресурсы на поддержание стратегического процесса, если вероятность исполнения стратегии меньше 1.

Имеются плюсы и минусы.

Стратегическое управление понимается как реализация стратегии развития системы, использование способностей системы адекватно реагировать на изменения, как в самой системе, так и во внешней среде.

Стратегии существуют на разных уровнях, для их формирования необходим методологический аппарат.

4.2 Методология формирования стратегии

Все методологии принятия решения системного характера, которым свойственно формирование стратегии, можно отнести к одной из двух групп:

1. М. предписывающего характера: цель – создание идеальных стратегий. Внимание уделяется как объекту управления, так и стратегии. Примеры: методологии моделирования, м. проектирования (планирования), м. позиционирования.

2. М. описывающего характера: цель – описать действия по разработке стратегии. Внимание обращено на субъект управления и его технологию формирования стратегии. Примеры: когнитивная методология, м. внешней среды, м. конфигурации.

Для каждой из упомянутых методологий, характерны особенности, они различаются содержанием процесса формирования стратегии:

- моделирование – осмысление и построение модели деятельности системы;

- Проек-е (планирование) – проектирование / планирование деятельности С;

- позиционирование – изучение окружения для достижения в нем актуальных для системы позиций;

- конфигурация – трансформация конфигурации С. (устоявшейся стратегии), выход на новый ансамбль стратегий;

- внешняя среда – процесс резких (реактивных) изменений в системе, связанный с ее адаптацией к внешней среде;

- когнитивная – интеллектуальный поэтапный процесс постижения системы и ее окружения, совершенствование С. по мере ее познания.

При характеристике любой методологии следует обратить внимание на:

- основную идею методологии;

- роль аналитика и руководителя в процессе формирования стратегии;

- основному содержанию процесса формирования стратегии;

- системообразующие характеристики объектов стратегического управления;

- стадии (этапы) формирования стратегии.

Перечисленные факторы образуют генеральную методологическую схему.

4.2.1 Методологии предписывающего характера

Методология стратегического моделирования