Методологические основы принятия решений. Стратегия и стратегическое управление, страница 10

- борьбы (выбирается новый курс);

- революции (быстрая трансформация основных характеристик системы).

Применяются четыре трансформационные схемы (различаются длительностью трансформации, степенью интенсивности изменений в этот период):

- периодические потрясения (революции): быстрое трансформирование, длительное конфигурирование, сравнимая интенсивность изменений для обоих типов стадий;

- возвратно-поступающие (систематические возмущения): для трансформации характерны зигзаги – поиск стратегического курса, длительность во времени, обратные (возвратные) изменения (зигзаги);

- жизненные циклы (постепенная эволюционная трансформация): трансформация носит длительный, эволюционный характер, высокая интенсивность изменений в период трансформации;

- регулярный процесс (постоянное состояние адаптации): частые, мгновенные трансформации, которые имеют низкую степень изменений, основные изменения приходятся на период конфигурации.

Основные положения:

- длительное время система описывается как устойчивая конфигурация ее компонент. Определенному контексту (окружению) соответствует определенная форма системы и связанная с ней стратегия;

- периоды стабильности прерываются трансформацией – скачком в иную конфигурацию;

- чередование конфигураций (стабильного устойчивого состояния) и трансформаций (переходных периодов) образует последовательность жизненных циклов;

- задача стратегии – поддержать стабильность конфигурации, содействовать эффективной трансформации.

Генеральная схема:

- идея: качественные изменения системы в процессе революционного перехода от состояния к состоянию;

- руководство поддерживает процесс, аналитик инициализирует изменения;

- содержание С: установившийся процесс, в который периодически вносят революционные изменения;

- среда стимулирует к модернизации и развитию;

- система: способна к резкой смене приоритетов;

- стадии: конфигурация, трансформация.

Методология облегчает понимание управление развитием организации, разобраться в разнообразии организационных форм. Критика связана с упрощением понимания стратегического управления, могут возникнуть ложные представления об этом разноплановом и многоуровневом процессе, как следствие, недооценка факторов развития систем в процессе ее жизненного цикла.

4.3 Интеграция методологий стратегического управления

Методология стратегического управления прошла путь эволюции. Сначала доминировали предписывающие подходы: моделирование, 70-е годы – планирование, 80-е – позиционирование. Хотя позиционирование по-прежнему продолжает доминировать, в 90-е годы актуализировались другие направления. Исследователей привлекают политические технологии (технологии власти) – изучение союзов, коллективной стратегии, продолжается развитие когнитивных технологий.

Существует ряд проблем, которые не может решить отдельно взятая технология. Проблемы связаны как с пониманием самой стратегии, так и процессом ее формирования. Одни проблемы (сложности, интеграции, общности) относятся к содержанию стратегии, другие (контроль, эволюция, коллективное взаимодействие) – к стратегическому процессу.

Проблема сложности. Главный вопрос при разработке стратегии – насколько будет сложной хорошая стратегия? Требуется соблюдать закон многообразия: система должна быть многообразна, чтобы решать практические проблемы, с которыми она сталкивается. Сложная изменчивая внешняя среда требует различных ответных реакций. Поэтому существует потребность в сложных и детальных стратегиях. С другой стороны желательно искать более простые решения. При моделировании предпочитают определять стратегии в виде простых аналитических зависимостей.

Проблема соответствия комплексности, детальности стратегии определенным условиям окружения еще недостаточно изучена.