Курс лекций по информационным технологиям в менеджменте, страница 23

-   планирование изменений в штатном расписании;

-   планирование потребности в сотрудниках с учетом их профессий и квалификаций;

-   составление и анализ моделей карьеры;

-   определение индивидуальных планов карьеры;

-   составление планов замещения штатных должностей, управление резервами на замещение;

-   управление подготовкой и переподготовкой кадров предприятия;

-   планирование затрат по персоналу;

-   планирование рабочего времени.

В относительно простых системах управления предприятием ядром данной подсистемы является модуль расчета зарплаты, а все остальные функции сводятся к автоматизации документооборота и информационному обеспечению этого расчета. В таких системах автоматизируются только административные функции. В более сложных системах, предназначенных для управления большими предприятиями и корпорациями, обычно имеются, кроме того, функции планирования персонала.

 

2.7         Подсистема административного управления

Подсистема административного управления может состоять из следующих модулей: “Управление маркетингом”,  “Управление проектами”,  “Планирование финансов”, “Финансовый анализ”.

Модуль “Управление маркетингом” решает следующие задачи:

-  регистрация и обработка контактов с потенциальными поставщиками;

-  управление каналами сбыта;

-  анализ рынка рекламных услуг, планирование рекламных компаний,  размещение рекламы, анализ эффективности рекламных вложений;

-  ведение досье на фирмы-конкуренты и товары-аналоги;

-  анализ рынка предложений, управление ценовой политикой;

-  контроль "жизненного" цикла товаров;

-  регистрация продаж, учет рекламаций, гарантий;

-  маркетинговый анализ сегментов рынка.

Модуль “Управление проектами” позволяет спланировать работу предприятий, подразделений и отдельных сотрудников с учетом имеющихся и планируемых ресурсов; осуществлять контроль исполнения сроков и процента выполнений. Под проектами могут рассматриваться договоры, имеющие сложный регламент исполнения и требующие контроля сроков выполнения отдельных этапов, составления плана работ подразделений на предстоящий период, планирования ресурсов.