Курс лекций по информационным технологиям в менеджменте, страница 20

2.    Планирование производства:

-  формирование   портфеля   заказов;

-  формирование  плана  производства  на  каждый  месяц  по номенклатуре и объему;

-  пересчет  производственных  показателей  при   изменении плана;

-  формирование производственной программы;

-  оценка выполнимости производственной программы;

-  формирование сбалансированного по ресурсам плана;

-  учет  или  расчет  фактических  объемов  выпуска  готовой продукции;

-  оценка сводных потребностей в материалах и  трудозатратах на производственный заказ, план  производства,  производственную программу в разрезах структурных подразделений и номенклатуры продукции.

3.   Расчет плановой себестоимости:

-  расчет нормативных затрат  на  производство ;

-  расчет свода затрат на производство;

-  расчет сводных смет затрат по цехам и сметы затрат по предприятию;

-  расчет нормативных калькуляций себестоимости изделий и полуфабрикатов на месяц по предприятию и цехам;

-  расчет плановых цен изделий на основе себестоимости.

Минимальным периодом планирования в модуле является месяц.  План также может быть рассчитан на год или на квартал.  Модуль может формировать план производства несколькими способами: по сумме договоров на поставку продукции; по сумме производственных заказов; по результатам предшествующего года; исходя из плана на год или на квартал пропорционально количеству рабочих дней в месяце; интерактивно.  Модуль также формирует производственные заказы, оценивает объемы производства и потребности в сырье, материалах, покупных комплектующих изделиях, трудозатратах по структурным подразделениям, производит включение заказов в производственную программу.

Производственная программа по структурным подразделениям (цехам, сменам, участкам, бригадам, рабочим местам) на месяц может формироваться либо на основе плана производства, либо по сумме производственных заказов с учетом имеющихся в начале месяца запасов сырья, заделов, полуфабрикатов.

Себестоимость рассчитывается на основе норм расхода материалов и трудозатрат на изготовление продукции (переделов, полуфабрикатов), планово-учетных или средних за месяц  отпускных цен материалов и покупных деталей, тарифных ставок оплаты труда производственного персонала, смет накладных расходов по структурным подразделениям и общезаводских смет,  объемов выпуска продукции по производственной программе или фактических объемов выпуска за месяц.