18. Меры по снижению возможного риска. Важными экономическими мерами снижения риска при анализе инновационного проекта является введение наценок на высоко качественную продукцию, а также создание целевых фондов риска, страхования риска, использование кредитов и др. Определенную пользу приносит использование услуг внешних консультантов по оценки степени риска. Широкий спектр защитных мер используется для уменьшения финансового риска, который включает профилактическое действие, регулирование мероприятий, страхование кредита и аналитические разработки. Существенно снижает риск диверсификация предприятия распределение капитала между различными отраслями, регионами, странами позволяет сложившейся рискованной ситуации с конкретным товаром перекрыть потенциальные потери за счет общих доход предприятия. Уменьшению риска способствуют деловые партнерские отношения с другими фирмами путем создания совместных предприятий., это сопряжено с разделением власти и дохода. В крупных инвестируемых проектах наиболее распространены три способа снижения риска: 1. распределение риска между участниками проекта, 2. страхование, 3. резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов. В общем методологическом плане основными организационными методами снижения риска считается: избежание (предполагает уклонение от риска), удержание (характерно для ситуаций, при которых существует твердая уверенность в безболезненной компенсации потенциальной потери за счет собственных средств), передача (проявляется в использовании услуг страховых компаний в распределении риска между партнерами), сокращение (связано с своевременным проведением мер способствующих уменьшению размеров возможных потерь).
19. Управленческое поведение при принятии решения в условиях риска. На начальном этапе происходит признание рискованной ситуации и оценивается возможность принятия этой ситуации для конкретного менеджера. Далее производится оценка степени риска. Затем характеризуется выбором действий, которые могут проявляться как по отношению внешней, так и по отношению внутренней среды предприятия. Влияние на внешнюю среду может включать воздействия на линию поведения партнеров при заключении договоров и коммерческих сделок, маневрирование ресурсами через посредствам банков. Приспособление к риску через факторы внутренней среды предполагает сбор дополнительной информации, разработку новых альтернатив. Следует, иметь ввиду, что самые рискованные ситуации приносят большую прибыль. Поэтому на предприятии должна быть определенная сбалансированность хозяйственных зон с высокой и низкой степенью рискованности. Предпринимательские меры зависят от сроков и массивности наступления опасности и могут проявляться в форме оборонительных и наступательных действий, а именно в форме полного бездействия, пассивного ожидания, внимательного наблюдения и т.д. При известных источниках опасности и известных сроках ее наступления происходит мобилизация внутренней гибкости предприятия за счет ее внешней неуязвимости. В необходимых случаях можно заблаговременно разработать предварительный план действий. Предприятие должно иметь не только специальный план действий в условиях крайне рискованной ситуации, но и предварительно разработанную чрезвычайную кризисную программу. В такой программе указывается на слежение за событиями и тенденциями внешней среды, для своевременного выявления проблем, их анализа и информирования руководителей. Для этой работы формируется специальная группа из состава руководителей фирмы, эта группа наделяется полномочиями по принятию оперативных решений. В условии чрезвычайной ситуации функция руководства меняют статус и из координациональных переходят в контрольные, при необходимости могут трансформироваться в жесткое администрирование.
АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.