12. Виды определенности. Существуют различные виды неопределенности: количественная неопределенность (обусловлена значительным числом объектов или элементов ситуаций); информационная неопределенность (вызвана недостатком информации); стоимостная неопределенность (возникает из-за слишком высокой платы за определенность); профессиональная неопределенность (следствие недостаточного профессионализма лица принимающего решение); ограничительная неопределенность (вызвана ограничениями по времени); неопределенность внешней среды. Структура природы неопределенности состоит из: цели и задачи объекта управления; параметры состояния объекта; особенности развития объекта; прогноз изменения внешней среды; альтернативная стратегия функционирования предприятия; альтернативные варианты решений.
13. Неопределенность информации Каждый элемент информационной структуры характеризуется количественными и качественными параметрами. Неопределенность проявляет себя в условиях когда параметры оказываются неизвестными. Степень неизвестности может быть разной. Информация по содержанию в ней степени неопределенности условий делится на три группы: неопределенность исходной информации (характеризуется неполнотой, недостоверностью и несоответствием содержимого решения); оперативная информация (поступает в процессе разработки и реализации решений); субъективная информация (результат волевого акта лица, принимающего решение. О выборе, того или иного, значения конкретного параметра элемента информационной структуры, этот выбор основан на его индивидуальном опыте, интуитивных суждениях и профессионализме).
14. Экстремальные ситуации. Очень важным является анализ информационной структуры решений, принимаемых в экстренных ситуациях. Таким ситуациям свойственно внезапное появление острых проблем, требующих немедленного решения. Экстренные ситуации могут складываться в результате кардинальных перемен в жизни катаклизмов. Основными признаками решений, принимаемыми в подобных ситуациях – это высокая начальная неопределенность, крайняя ограниченность времени, цена риска. Экстремальные ситуации делятся на три класса: 1. Число возможных вариантов развития событий незначительно, есть возможность их предвидения, значит есть возможность подготовки к разрешению возможных проблем; 2. Число возможных вариантов развития велико, что исключает предварительную подготовку к разрешению проблемы. 3. Непрогнозируемые ситуации.
15. Риск и его разновидности. Риск связанный с предпринимательством принято называть хозяйственным или предпринимательским.Рискую предприниматель рассчитывает на получение выигрыша. Затрачивая средства он стремится получить выгоду, перекрывшую понесенные затраты.Следовательно предметом риска является потеря риска: материальные, трудовые, финансовые, информационные, интеллектуальные. Если риск не оправдан, лицо принимающее решение в худшем случае может понести потери затраченных средств, сверх запланированных, либо недополучить сумму ожидаемых доходов. Хозяйственная деятельность предприятия неизбежно связанна с расходами, затратами на осуществление деятельности. Убытки свидетельствуют о неблагоприятно сложившихся обстоятельствах, которые понесли за собой потери средств. Потери – это разница в объеме ожидаемой и фактически полученной прибылью за счет случайных факторов. Таким образом величина потери определяет степень риска. Формула определения риска: R=П/О1+О2; R=П/З; R=П/Д, где П – потери, О1 – основные средства, О2 – оборотные средства, З – затраты, Д – ожидаемый доход.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.