Обобщающая оценка финансового состояния и эффективности деятельности компании. Основная цель проведения финансового анализа – это узнать улучшиться или ухудшиться деятельность предприятия, здесь возникают некоторые проблемы. Обобщающая оценка деятельности предприятия осуществляется несколькими способами: 1. на основе системы показателей; 2. рейтинговые оценки финансового состояния – это на основе одного интегрального показателя. Рейтинговые оценки представляют собой расчет количества балов для каждого исследуемого предприятия, чем больше балов, тем выше уровень финансового состояния предприятия. Применяются в определенных условиях, когда финансовый анализ нужно сделать по большому количеству предприятий; 3. оценка вероятности банкротства; 4. оценка кредитоспособности ссудозаемщика; 5. оценка предприятия, выпускающее облигационные займы, которые котируются на серьезных фондовых биржах. На основе расчета финансовых показателей при внешнем финансовом анализе мы констатируем уровень финансового состояния предприятия.
Бюджетирование. Разработка плана доходов и расходов предприятия на предстоящий период. Основным документом бюджетирования является плановый график денежных потоков, т.е. поступление и платежей денежных средств. Бюджет и финансовое планирование – это похожие вещи. Входят в общую систему планирования предприятия. Различают: плановый бюджет и нормативный. Плановый бюджет – разрабатывается на основе анализа рынка, деятельности предприятия и оценки проектов нововведения на будущий год. Базой является бизнес план (производственный, организационный, финансовый). Нормативный бюджет – суммы денежных средств, которые необходимы предприятию чтобы, выйти из кризиса или выйти на определенный уровень рентабельности. Существует несколько способов расчета нормативного бюджета: самый простой – это на основе принципа покрытия необходимых платежей; более сложный – принцип покрытия чистой прибыли и дивидендных выплат.
Вывод приятия из кризисного состояния. Существует 3 основных этапа: 1. Устранение текущей неплатежеспособности. 2. Восстановление финансовой устойчивости предприятия, связана с увеличением доли собственного капитала, заключается в привлечении дополнительного собственного капитала в инвестиции.3. Обеспечение финансовой устойчивости на длительный период времени. Вывод предприятия из кризисного состояния может осуществляться с исполнением процедур банкротства или без использования процедур банкротства.
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.