Проблемы распрвделения прибыли, страница 20

Финансовый резерв должен закладываться уже в самом финансовом плане как самостоятельная статья расходов предприятия. Целесообразно планировать его величину не в абсолютной сумме, как это ныне предусмотрено, а по отдельному стабильному нормативу от чистой прибыли.

В условиях рыночных отношений роль и значение финансового резерва значительно возрастают. В целях оптимального использования резервных

91

фондов может было бы лимитировать размеры максимального остатка резерва на конец отчетного периода. В ряде стран (Болгарии, Китае) отчис­ления в финансовые резервы осуществляются по стабильному нормативу от прибыли.

3.3. ПРИБЫЛЬ В СИСТТМЕ ВНУТРИПРОИЗВОДСТВЕННОГО хозяйственного расчета

Эффективная работа предприятий возможна только при правильно организованном и четком взаимодействии всех внутренних подразделе­ний, заинтересованности трудовых коллективов и отдельных работников в высоких конечных результатах. В то же время интересы всех звеньев многочисленного коллектива должны совпадать с интересами предприя­тия в целом. Это во многом обеспечивается системой внутрипроизвод­ственного хозрасчета. Важная роль в системе внутрипроизводственного хозрасчета отводится прибыли.

Формы и методы организации внутрипроизводственного хозрасчета конкретизируются в каждом подразделении в зависимости от его органи­зационно-технических особенностей, места подразделения в производ­ственном процессе и организационной структуре управления. Дело в том, что все подразделения имеют свои специфические особенности. Они различаются по масштабам выпуска продукции, характеру выполняемых производственных функций, организационному типу производства (мас­совое, серийное, индивидуальное), характеру кооперации внутри пред­приятия и многим другим признакам. Нередко неоднородность производ­ственных единиц обусловлена технико-экономическими особенностями производства. Проведенные нами исследования по ряду российских предприятий показали, что на каждом из них разработаны Основные положения о внутрипроизводственном хозрасчете.

В соответствии с этим различается хозрасчет производственных еди­ниц, цехов основного производства, вспомогательных цехов, бригад и участков, а также функциональных, технических и коммерческих отделов аппарата управления предприятием и служб. Особенности подразделений обусловливают различия в системе плановых и оценочных показателей, порядке планирования •• нормирования, учете и оценке результатов работы подразделений, формах и методах регулирования хозрасчетных взаимоот­ношений в экономической ответственности и стимулировании.

Действенный внутрипроизводственный хозрасчет предполагает эконо­мическую ответственность производственных подразделений и служб управления за упущения в работе и невыполнение своих обязанностей по отношению к другим подразделениям или предприятию. Перед предприя­тием в целом они отвечают материально за непроизводительные расходы и другие виды ущерба, нанесенного предприятию, за нарушения, поме­шавшие нормальному ходу производственного процесса и повлекшие за собой экономические потери.

Экономическая ответственность во внутрихозяйственных отношениях реализуется через претензии. На исследуемых нами предприятиях (маши-

92

ностроения, электротехнической и легкой промышленности) распростра­нены внутренние претензии. Материальная ответственность устанавлива­ется путем отнесения на виновное подразделение либо полной суммы нанесенного им ущерба, либо санкций в установленных размерах. В ущерб, подлежащий возмещению, как правило, включается сумма непро­изводительных расходов и других видов убытков в предприятия, допол­нительные затраты в подразделениях (расход материалов, энергии, топлива; оплате труда), потерн от простоев и др. Санкции устанавливаются в виде процента от стоимости невыполненного планового задания (заказа) или в твердо фиксированной сумме за каждый случай нарушения (время простоя оборудования, транспортных средств, несвоевременный возврат тары и т.д.).