Экономика и менеджмент \ Стратегический менеджмент

Анализ деятельности предприятия и разработка вариантов развития ООО «Глазовский комбикормовый завод», страница 18

Таблица 10 (начало)

Матрица ответственности

Таблица 10 (окончание)

9 Управление измерительным оборудованием

У

У

У

У

-

И

О

И

У

У

-

У

У

У

У

-

И

-

У

-

-

-

-

-

-

-

-

10 Внутренние проверки

У

У

У

У

У

У

О

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

-

У

11 Мониторинг качества продукции

И

И

И

И

И

И

О

У

У

У

У

И

И

У

И

И

У

И

И

-

И

И

-

И

-

-

-

12 Управление несоответствующей продукцией

И

И

И

И

-

У

У

У

У

О

У

У

У

У

У

-

У

У

И

-

У

И

-

-

-

-

-

13 Статистические методы

И

И

И

И

И

У

О

У

И

И

И

И

И

И

И

У

У

И

-

И

И

И

И

У

-

-

-

14 Корректирующие и

предупреждающие действия

У

У

У

У

У

У

У

У

У

О

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

-

У

У

У

У

У

У

У

О

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

У

-

У

Наименование процедуры СМК

   Главный инженер

Электроцех

Котельная

РМЦ

Хоз. Участок

    Главный бухгалтер

Зам. Директора по качеству

Инженер по качеству

ПТЛ

Начальник производства

Технолог

Участок БВД

Участок комбикормов

Элеватор

Участок готовой продукции

Начальник финансово-экономического отдела

Начальник коммерческого отдела

Специалисты

Погрузочно-разгрузочный участок

Начальник отдела ПСО

Юрисконсульт

Инженер по ПбиОТ

Специалист по кадрам

Программист

Делопроизводитель

Столовая

Секретарь руководителя

Сокращения:

О – ответственный за выполнение процедуры СМК;

У – участник выполнения процедуры СМК;                                                      

И – информируемый о процедуре СМК.

Скачать файл