Осуществляется по повременной форме на основе месячных должностных окладов, на основе , разрабатываемых для различных отраслей промышленности, в них перечислены конкретных дей, и ИТР для предприятий отрасли. В ней указываются «вилки» тарифных разрядов, на основе которых устанавливаются должностные оклады. Конкретная величина в пределах «вилки», устанавливается руководителем в зависимости от квалификации, отношения к труду ит.д. ИТР и служащие, кроме оплаты по должностным окладам получают премии из фондов зарплаты, размер – не ограничен (20÷80% должностного оклада), + премии за новые технологии + 13 (из прибыли).
По системе найма работников
В соответствии с трудовым законодательствам, предприятия контрактную систему найма работников. Контракт – особая форма договора, заключённого в письменном виде с работодателем. В нём определены права и обязанности на период его действия. Контракт может заключаться: на период выполнения работы, на срок (≤5 лет), бессрочный. Предмет: выполнение определённой работы или функции, приём по контракту может ос-ся на конкурсной основе. В общем виде, содержатся: 1. предмет контракта (характеристика работ или функций и результаты работы). 2. Требования к результата работы (начальные и конечные характеристики работы). 3. Срок действия (бессрочный). 4. Оплата руда и материальное стимулирование (премирование). Условия повышения заработка (должностные оклады, диапазон премий) ит.д. 5. Условия труда (вредные). 6. Техническая обеспеченность работы (оборудование). 7. Порядок предоставления отпуска (сколько дней, когда в году). 8. Социально-бытовые вопросы (мед. обслуживание, детские учреждения, оплата проезда, жильё). 9. условия досрочного расторжения + основания претензий. 10. Порядок решения разногласий. Контрактная система сосуществует с обычной, устной формой трудового соглашения.
10. Экономическое нормирование труда
1.1 Содержание и задачи ТНТ
Рациональная организация труда, планирование труда и заработной платы должны опираться на систему технически обоснованных норм затрат живого труда. Они должны разрабатываться на основе технических расчётов и не содержать субъективных оценок, учитывать все изменения в технике, тогда, они будут способствовать повышению производительности и эффективности. Для разработки оптимальных Н(тр), используется техническое Н(тр). Этот научно обоснованный метод, включает: 1. изучение процесса тр. 2. разработку мероприятий по улучшению нормирования процессов. 3. установление технически обоснованных норм на основе производственных возможностей цехов. 4. внедрение и контроль разработанных норм.
Техническое нормирование труда на предприятиях тесно связано с нормированием технологических процессов и нормированием использования оборудования. Так величина затрат труда на изготовление единицы пр-ции во многом зависит от того, как ведётся техн-й процесс и насколько полно используется производительность оборудования. Техническое нормирование труда устанавливает меру труда, используемую в основе оплаты.
Основными видами норм, регламентирующими процесс труда на предприятиях, является: Н(выр, вр, об, чис).
Н(выр) – количество единиц пр-ции или объём работы, которые д/б произведены в ед. времени одним рабочим (бригадой). М/б часовые, сменные, индивидуальные и бригадные.
Н(вр) – время, на изготовление единицы пр-ции, или выполнения операции при наиболее рациональных условиях организации производства и тр, с учётом передового опыта.
Н(об) – количество единиц оборудования, которое должно об одним рабочим или группой в течение смены.
Н(чис) – минимальная численность рабочих нужной квалификации, необходимых для осуществления производственного процесса на одном рабочем месте в течение смены.
Базой расчёта норм является Н(вр). Кроме перечисленных норм также регламентируются также условия труда (рабочего времени, отдыха, санитарно-гигиенические, мера вознаграждения за труд – тарифные ставки, сдельные расценки, должностные оклады, премирование). Все нормы устанавливаются на предприятии или законодательно (в исключительных случаях).
10.2.
Уважаемый посетитель!
Чтобы распечатать файл, скачайте его (в формате Word).
Ссылка на скачивание - внизу страницы.