Бизнес-проект внедрения и использования нововведений: Методические указания по разработке курсового проекта по дисциплине «Экономика научно-технического развития», страница 11

· Насколько будет удачным месторасположение про­изводства новых товаров относительно рынка, по­ставщиков, доступности рабочей силы, транс-порт­ных дорог и др.?

· Какие существующие и дополнительные производст­венные мощности потребуются для изготовления но­вых товаров и как они будут вводиться по срокам?

Данные по объемам производства и характеристике производственных мощностей сводятся в табл.6, заполняемую, имеющимися в распоряжении, производственными показателями.

Таблица 6.

Характеристика производственных мощностей

Целесообразно план производства представить в виде схемы структур-ных взаимосвязей подразделений (или инфраструктурных объектов) реалии-зующих процесс производства. В дальнейшем это позволит детализировать учет состава затрат ресурсов, необходимых для производственных целей. Схема выпуска продукции условной компании, приведена на рис. 2.

Рис.2.

3.8. Стратегия финансирования

В данном разделе решаются ниже слежующие вопросы.

· Сколько финансовых средств потребуется для реали­зации предлагае-мого проекта?

· Откуда намечается получить эти финансовые сред­ства и в какой форме?

· Какую долю этих средств целесообразно привлечь в форме кредита, а какую долю – в форме акционерно­го капитала?

· Какая планируется величина отношения заемных и собственных средств, необходимых для осуществле­ния проекта?

· На каких условиях может быть получен кредит для осуществления данного проекта?

· На сколько процентов увеличится экономическая рентабельность собственных средств за счет исполь­зования заемных средств?

· Когда можно ожидать возврата вложенных в проект средств и получе-ния инвесторами соответствующего дохода? Какова величина этого дохода?

· Каков календарный график погашения кредита.

· Какие виды акций, сколько и на каких условиях мо­гут быть выпуще-ны фирмой с целью привлечения дополнительных финансовых средств?

· Сколько финансовых средств и на каких условиях могут быть привлечены из внутренних источников на предприятии?

· Какие имеются возможности привлечения финансо­вых средств из Госбюджета?

· Как и сколько необходимо зарезервировать финансо­вых средств на покрытие непредвиденных расходов?

Стратегия финансирования предшествует составлению финансового плана. В ней устанавливаются и прогнозируются собственные возможности формирования потока денежных средств для обеспечения бизнес-проекта.

Таблица 7.

Прогноз получения собственных средств