Бизнес-проект внедрения и использования нововведений: Методические указания по разработке курсового проекта по дисциплине «Экономика научно-технического развития», страница 10

3.6.2. Рабочая сила

Отобразить состояние с рабочей силой по следующим позициям:

- какова потребность в кадрах по профессиям?

- определиться с квалификационными требованиями (образованием, про­фессиональной подготовкой, стажем работы).

- какие формы привлечения к труду используются (постоянная работа, совместительство и др.)?

- установить потребные уровни зарплаты по профессиям;

- имеется ли достаточное наличие требуемой рабочей силы непосред-ственно на предприятии и в месте его нахождения?

- какие виды специальной подготовки и особые условия, требующиеся для работников предприятия, участвующих в осуществлении проекта (например, допол­нительные материальные льготы)?

- имеется ли система стимулирования труда основных и вспомо­гатель-ных работников?

- как будет использоваться система профессиональ­ной подготовки, повышения квалификации и пере­подготовки кадров для обучения работников фирмы, занятых реализацией проекта?

Производственная деятельность компании осуществляется на основе организационно-штатной структуры персонала (рис. 1). В ней показано функциональное распределение персонала по важнейшим внутренним направлениям деятельности и определены основные звенья организационной структуры компании.

3.6.3. Административно-управленческий персонал (АУП)

В подразделе отразить состояние с АУП:

- указать количество АУП по категориям для ус­пешного управления осуществлением проекта;

23.

Пример оргштатной структуры компании

					Совет директоров
Ревизионная  комиссия					Генеральный директор
Финансовый директор						Технический директор				Коммерческий директор
	Бухгалтерия						Служба эксплуатации				Отдел маркетинга
	Экономисты						Служба технического обеспечения				Отдел снабжения
	Юристы						Служба по ремонту				Экспедиторский отдел
	Общий отдел						Служба коммуникаций				Транспортный отдел

Рис. 1.

- дать характеристику АУП, руководящего осуществлением проекта (возраст, образование, уровень профессиональ­ной подготовки, опыт работы, владение акциями фирмы);

- имеется ли система их персональной ответственности за осуще­ствле-ние проекта?

- имеется ли система стимулирования труда управленческих ра­ботни-ков?

3.6.3. Юридическое обеспечение проекта

В составе пораздела необходимо указать:

-  дату создания и регистрации предприятия, на котором внедряется

   новация;

- где и кем оно зарегистрировано;

- виды деятельности и характер совершаемых операций (промышлен-

   ные, торговые, транспортные, транспортно-экспедиторские, инжини-

   ринговые, туристи­ческие, страховые, рекламные, маркетинговые);

- адрес офиса предприятия;

- форма собственности (частная, государственная, му­ниципальная);

24.

- принадлежность капитала (национальный, ино­странный, смешанный);

- наиболее значительные акционеры (пайщики) фирмы;

- для акционерного общества:

·  количество разрешенных к выпуску акций;

·  количество выпущенных акций;

·  количество обращающихся акций;

·  номинальная стоимость одной акции;

·  рыночная стоимость одной акции;

·  динамика изменения рыночной стоимости акции.

- аспекты деятельности фирмы, подлежащие госу­дарственному контро-

   лю и предписаниям;

- лицензии на виды деятельности, являющиеся пред­метом рассмотрения

   в данном бизнес-плане;

- другие документы, используемые в проек­те (патенты, знаки и т.д.).

3.7. План производства

В данном разделе необходимо ответить на следующие вопросы:

· Где будут изготавливаться новые товары – на дейст­вующем или вновь создаваемом предприятии?